海底撈開在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)!餐飲品牌要去三四線城市搶人管理

餐飲界 / 孟北 / 2016-01-08
根據(jù)最新的消息,海底撈集團與東莞市古梅西園經營管理有限公司達成協(xié)議,將在麻涌設立海底撈麻涌火鍋餐廳……
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根據(jù)最新的消息,海底撈集團與東莞市古梅西園經營管理有限公司達成協(xié)議,將在麻涌設立海底撈麻涌火鍋餐廳,設在古梅北路古梅體育館旁邊,占地面積約255平方米。預計春節(jié)后營業(yè)。


海底撈,居然把火鍋店開到鎮(zhèn)上了!這個鎮(zhèn)叫麻涌鎮(zhèn)(按照廣東的讀法,machong鎮(zhèn)),在大名鼎鼎的東莞,過了春節(jié)就會開業(yè)。

據(jù)說這是中國經濟最困難的一年,北上廣不相信眼淚,如果也像海底撈一樣,去三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)上,能不能笑著把錢賺到?

重磅|海底撈開在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)!餐飲品牌要去三四線城市搶人

海底撈要開在鎮(zhèn)上

根據(jù)最新的消息,海底撈集團與東莞市古梅西園經營管理有限公司達成協(xié)議,將在麻涌設立海底撈麻涌火鍋餐廳,設在古梅北路古梅體育館旁邊,占地面積約255平方米。預計春節(jié)后營業(yè)。

目前海底撈在大陸范圍內共有137家餐,分布在38個城市(海底撈官網信息),大部分集中在一線、二線城市,比如北京有24家,上海有16家。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開設餐廳,這在海底撈的歷史上,還是首次。

海底撈為什么看中了麻涌鎮(zhèn)?根據(jù)古梅西園公司總經理陳沛林的介紹,海底撈看中的就是麻涌鎮(zhèn)致力打造“美食之都”的良好氛圍。

麻涌鎮(zhèn)位于東莞市西北部,地處珠江口北部東岸珠江三角洲平原。在麻涌鎮(zhèn)的西北面,隔橋就是廣州經濟技術開發(fā)區(qū)、廣州保稅區(qū),有“中國曲藝之鄉(xiāng)”、“中國糧油物流加工第一鎮(zhèn)”、“中國現(xiàn)代港口物流重鎮(zhèn)”等稱號??瓷先ィ€是相當高大上的。

逃離一線城市

翻看眾多餐飲品牌的發(fā)展史,基本都是城市包圍農村的路線:大多是從一線城市或者省會城市,慢慢向地級市、縣城,乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展。

海底撈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐廳,估計會帶動一大批餐飲品牌下沉去開拓新天地,因為領袖早就說過“農村是個廣闊天地,在那里是大有作為的”。北上廣不相信眼淚,逃離這里是有理由的。

重磅|海底撈開在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)!餐飲品牌要去三四線城市搶人

1.餐飲品牌繁多,同質化無可避免。去購物中心里轉一轉,占據(jù)30%到50%的餐飲業(yè)態(tài),不外乎火鍋、燒烤、日韓料理等幾大類,外加甜品、飲料等,每一種業(yè)態(tài)都有三四個品牌,競爭壓力可想而知。

2.租金不斷上漲。雖然房地產泡沫的言論一直沒有斷過,購物中心也不斷崛起,但商鋪的租金似乎從來就沒有真正降下來過,反而在不斷上漲。和那么多餐飲人交流過,每一個人心里都有一個關于房租的噩夢。


重磅|海底撈開在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)!餐飲品牌要去三四線城市搶人

3.互聯(lián)網的兇猛打劫。借助于O2O,餐飲業(yè)的發(fā)展一日千里。補貼、紅包,每一個平臺都在瘋狂搶奪用戶。先是團購,然后是外賣,每一輪的大戰(zhàn)經過,都剝去了餐飲人的一部分利潤。成本不降,能做到10%的凈利潤,已足夠讓人敬佩。

4.消費者變了。因為上述的第三條原因,更懂互聯(lián)網的80后、90后甚至00后消費群體已逐步崛起,并漸漸成為主流,他們的需求以及滿足需求的方式和渠道,與60、70后有著本質的不同。但餐飲從業(yè)人員的思路多數(shù)無法跟上他們對新鮮事物的興趣,落后于主流消費人群的需求也就不奇怪了。自然,生意肯定上不去。

三四線城市的“美夢”能做多久

于是,搶占三四線城市,甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經成為很多餐飲品牌的選擇。主要的原因,大致有這幾個。

重磅|海底撈開在了鄉(xiāng)鎮(zhèn)!餐飲品牌要去三四線城市搶人

1.消費能力并不低。小城市也有大消費,如今的三四線城市,花錢能力并不比大城市少。大眾點評年味地圖數(shù)據(jù)顯示,在一些省份,三四線城市吃飯花費高于一二線城市。在春節(jié)期間,江蘇省人均吃飯消費排名前三位的城市分別是南通、常州和蘇州,省會南京排在第10名;在浙江省,舟山、溫州和寧波等均超過了省會杭州。

2.餐飲競爭還不太充分。無論是餐飲品類,還是餐飲品牌,從數(shù)量、經營水平等多個方面來說,都無法與一線城市進行對比。盡管短時間內可能會有強龍不壓地頭蛇的現(xiàn)象,長久實力來看,一線品牌笑到最后的可能性更大。

3.互聯(lián)網的沖擊還不明顯。外賣還只能在一二線城市折騰,三四線城市的框架,目前還難有外賣小哥的發(fā)揮的空間。在這些地方,大多數(shù)消費者還比較注重口味,對于環(huán)境、體驗、互聯(lián)化的營銷手段要求不高,很適合產品硬營銷稍弱的品牌立足。

4.運營成本低。顯而易見,不管房租,還是人工成本,甚至原材料成本,三四線城市都具有不可比擬的優(yōu)勢。對于想拿十幾萬甚至幾萬塊錢試水餐飲創(chuàng)業(yè)的人來說,三四線城是個不錯的選擇,這很大程度上方便了連鎖餐飲品牌的向下發(fā)展。

當然,所有的都是相對一線城市而言。當大量的品牌扎堆在三四線城市后,這里的競爭壓力,也不會比一線城市差。

對于海底撈而言,如此的選擇是戰(zhàn)略布局,搶占各個階層的市場。對于很多創(chuàng)業(yè)者而言,三四線城市可以作為暫時的避風港。但餐飲業(yè)的競爭不會減弱,或許在三四線城市,也要操一線城市的心。

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