前事不忘后事之師。別人的餐飲經(jīng)營經(jīng)驗，成功可以借鑒，失敗的可以作為警示。

生意很火的小吃店，被模仿者打敗了

太原的老李是個下崗職工，現(xiàn)在一家公司當司機。老李開店不容易，還拖家?guī)Э冢詮馁Y金和心理上，老李都有很大壓力。

△風味灌湯包(來源網(wǎng)絡(luò)，圖文無關(guān))

在權(quán)衡許久之后，老李看上了一個投資小、回報快的項目――風味灌湯包。雖說店面不大，投資卻也不少，房租、設(shè)備、原料、員工，還有學習技術(shù)的費用，林林總總加起來也花去三四萬。為了開店，除了把自己的積蓄拿出來，老李還向朋友借了一萬多的外債。但不管怎么樣，老李總算是把自己的店開起來了。

開張一個多月，老李的生意好得不得了，可能是因為風味小吃的誘惑，老李的店每天都顧客盈門，可就在這一個多月內(nèi)，風味灌湯包的小吃店如雨后春筍般出現(xiàn)在太原的大街小巷，沒過幾個月，老李小店的顧客數(shù)量明顯減少，老李在朋友的建議下，在小店里也開始賣其他風味小吃，但生意還是沒有多大的起色。

在連續(xù)虧了兩個月后，老李的店就關(guān)門大吉了。

問題診斷

老李的創(chuàng)業(yè)失敗很有典型性，像老李一樣，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)?？吹降氖莿?chuàng)業(yè)項目的光明“錢”景，而對項目本身存在的風險(比如市場風險、管理風險、資金風險等)往往估計不足，最終因為缺乏對風險的應對措施而導致創(chuàng)業(yè)失敗。就老李來講，失敗主要體現(xiàn)在以下三點：

沒有堅持。虧損2個月就宣布關(guān)門，這種自我放棄才是最大的失敗，做生意貴在堅持。如果堅持下去，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營模式，老李還是有成功機會的。

缺乏風險防范意識。當大量的市場競爭者出現(xiàn)并導致老李生意下滑后，并沒有什么有效的措施可以應對，只是在朋友的建議下，開始經(jīng)營其它品種。這顯然不是一個成熟創(chuàng)業(yè)者的做法。如果在創(chuàng)業(yè)之前預測到這種風險并制定了相關(guān)的應對措施，創(chuàng)業(yè)的成功率將會比現(xiàn)在大很多。

缺乏市場開拓意識。當競爭加劇，風味灌湯包市場出現(xiàn)飽和時，及時調(diào)整經(jīng)營思路開發(fā)有市場需求的新產(chǎn)品則是一條必須走的路，比如根據(jù)口味可開發(fā)出水果灌湯包、蔬菜灌湯包、牛肉灌湯包等新口味;根據(jù)市場可以細分做出學生灌湯包、老年人灌湯包、兒童灌湯包等新品種。再加上行之有效的營銷手段，小店的生意將會是另外一種情景。

投資1300萬的酒樓，一年半后不賺反虧200萬

鄭州某投資者于2004年年底投資1300萬元，創(chuàng)建了一個6000平方米的高檔酒樓。設(shè)施、設(shè)備精良，單一菜品技術(shù)不錯。但是，日營業(yè)額卻總是徘徊在3—5萬元之間，高檔菜品無法銷售。經(jīng)營一年半時間后，不僅未收回一分投資，且造成200萬元以上的虧損。

問題診斷

后來經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該老板在投資過程中，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)市場考察定位，以及全方位的投資策劃工作，而僅僅依賴所聘用的某菜系名廚進行投資指導，盲目裝修了規(guī)模巨大的高檔酒樓。

現(xiàn)在看來，該酒樓如此巨大的投入，從醞釀籌建就缺少了一個完整、系統(tǒng)的策劃班子，導致市場定位不準，且一味追求規(guī)模，盲目加大投資比例。

致命的問題在于菜系過于單一，針對的消費群體太大眾化，故不能滿足6000平方米規(guī)模的需求。除此之外，人員配置也過大，導致投資與成本嚴重失調(diào)。

對于一個初次投資餐飲者來說，在沒有專業(yè)策劃班子的情況下，投資6000平米的規(guī)模顯然有些大。

籌備開業(yè)前，應該根據(jù)自己的實力來考慮開什么樣規(guī)模的、何種消費層次的酒店。換句話說，是開高檔星級酒店還是風味酒樓，是以商務(wù)、宴請客源為主，還是以團隊、家庭消費為主。你要經(jīng)營的餐廳，將以何種風味菜系為主，是豫菜還是川菜、粵菜，是中餐還是西餐。這些都能決定餐廳的位置和規(guī)模。

根據(jù)市場調(diào)查和基地選擇結(jié)果、主要經(jīng)營方針，擬定接待顧客的層次、管理水平及餐廳名稱的吸引力等，來確定餐廳的性質(zhì)、等級、規(guī)模與結(jié)構(gòu)。應盡量符合所選定的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不足應及時對其進行調(diào)整和完善。

對策

重新開業(yè)

該酒樓的經(jīng)營時間已經(jīng)超越三個月以上，酒樓的經(jīng)營風格、消費群體已成定局，調(diào)整難度相當大。

俗話說，“久病無良醫(yī)”，從古到今經(jīng)商之人都對開業(yè)很重視。如果開業(yè)一炮打響，生意則會火起來，經(jīng)營才能進入正道。這里強調(diào)了新的餐飲企業(yè)在開業(yè)三個月內(nèi)如果有問題，必須調(diào)整，完善設(shè)施功能，與該酒樓裝飾檔次配套，所經(jīng)營的菜系應當獨特，包容性強。因該酒樓裝飾檔次高雅，投入較大，重點顧客目標應該由大眾消費者向中高檔以上的消費群體轉(zhuǎn)換。

請專業(yè)人士重新策劃一個酒樓

在策劃中，首先要進行的是市場調(diào)查，再做市場定位，確定消費群體，然后建議投資規(guī)模以及投資額度，制定相應的酒樓裝飾風格，選擇經(jīng)營菜系。

顯然，上述這些過程，一般的知名廚師是無法完成的。對無餐飲經(jīng)營經(jīng)驗，或有餐飲經(jīng)營經(jīng)驗卻無策劃經(jīng)驗的投資者來說，聘請經(jīng)驗豐富的、有著一定策劃成功案例的餐飲投資策劃人或管理公司十分有必要。

加盟店，開業(yè)兩個月日營業(yè)額不足千元

深圳市樟木頭鎮(zhèn)，是個交通方便、風景秀麗的城鎮(zhèn)。這里房地產(chǎn)業(yè)發(fā)達，商貿(mào)業(yè)繁榮。優(yōu)越的投資、生活環(huán)境吸引了近13萬的外來人口，其中約有10萬港人在此安居。大量的外來人口進一步帶動了商貿(mào)服務(wù)業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展，鬧市繁華，樟木頭因此又有“小香港”之稱。

基于這一系列優(yōu)越的餐飲經(jīng)營環(huán)境，2005年6月，投資者投資近600萬元修建了4000平米的高檔餐廳，加盟西南地區(qū)一家知名大型火鍋連鎖企業(yè)。然而，開業(yè)不到兩個月的時間里，這個加盟店日營業(yè)額竟然不足1000元，最后在慘淡中收場。

問題診斷

上述這個投資失敗的案例在餐飲界很有代表性。伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們消費水平的不斷提高，餐飲業(yè)方興未艾、一片生機。豐厚的投資回報，讓眾多的有識之士紛紛投身餐飲業(yè)。

在經(jīng)歷了初期盲目投資的挫折后，投資者理性地認識到餐飲行業(yè)并非遍地黃金，俯首可拾。他們清楚地認識到餐飲行業(yè)的專業(yè)性，因此大多數(shù)的投資者選擇了風險相對較小的加盟投資方式，以借助餐飲成功者的優(yōu)勢，來彌補自己對餐飲行業(yè)的陌生。

加盟不是照搬，市場定位要以大量的市場調(diào)查為基礎(chǔ)。麥當勞在俄羅斯開設(shè)的第一家加盟店，僅市場調(diào)查就花費了十億美金，可見市場調(diào)查對于一個企業(yè)經(jīng)營的重要性。

該投資者加盟連鎖企業(yè)，僅僅是照搬了總部的成功經(jīng)營模式。在樟木頭店開業(yè)之前，幾乎未對當?shù)夭惋嫚I銷環(huán)境作任何分析，導致了選址、定位的錯誤――店面遠離鬧市區(qū)，而門口的公路修建工程還將持續(xù)兩年;未顧及南、北方飲食習慣的差異，廣東、香港一帶消費者的口味多以清淡為主，而以辣味取勝的四川火鍋沒有任何優(yōu)越性而言。

加盟店的經(jīng)營班子和廚政技術(shù)班子都屬于臨時搭建拼湊，大多數(shù)管理人員都是從基層迅速提拔起來的，難以勝任自己的本職工作，服務(wù)和工作效率大打折扣，這也是造成經(jīng)營失敗的直接原因。

加盟一個成熟的餐飲品牌，必須要考慮所要加盟的餐飲企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力――品牌維系能力、技術(shù)開發(fā)能力與營銷經(jīng)營能力等等，不能只是機械復制、生澀套搬。餐飲投資者唯有站在全新的高度，用統(tǒng)籌的戰(zhàn)略眼光對環(huán)境和企業(yè)自身進行全面、專業(yè)的分析，參加投資前培訓班，增加餐飲經(jīng)營的意識，方能在餐飲業(yè)中找到屬于自己的立足之地。

投入400多萬的火鍋店，開張就虧了

徐先生是曾經(jīng)在成都羊西線上開火鍋店的一位老板，本想大賺一把，沒想到一下子就虧了400多萬元?，F(xiàn)在一提起餐飲就頭疼，這輩子都不想再做餐飲了。

他的火鍋店裝修得很時尚，一共三層樓，一二層為火鍋廳，三樓是廚房、辦公室、庫房。營業(yè)面積1600多平方米，共投入400多萬元。

“我們過去沒有做過餐飲，看到紅杏、大蓉和等酒樓生意好得訂不到座位。手里正好有些閑錢，于是就在蜀漢路租下了三層的營業(yè)新房。那時候羊西線大多數(shù)酒樓就是中餐，我認為還差一個像樣的火鍋店，于是就決定做火鍋。沒想到剛開業(yè)就碰到重慶‘8632’的低價狂潮，開張就虧了?！?/span>

據(jù)介紹，他的火鍋是一家特色火鍋，主打菜是深海魚，由于主菜的進價較高，所以售價相對較高，導致來酒樓就餐的人不夠多，二樓常常要唱“空城計”。

徐先生說他失敗的原因主要在于盲目投資，他選擇了一個不適當?shù)臅r候、一個競爭最激烈的地方和一個不適當?shù)牟惋嬈贩N。

問題診斷

專家意見：定位有很大偏差

火鍋經(jīng)營的主要客戶在中、低端消費群，要想經(jīng)營高檔火鍋，必須要有自身的特色，能夠牢牢吸引住高端消費者，而市場細分高端消費的比例非常小。

徐先生失敗的主要原因在于盲目投資，他所選擇的產(chǎn)品沒有足夠的特色去吸引顧客，定位有很大偏差。所以投資餐飲行業(yè)一定要選擇有經(jīng)驗的投資策劃專家進行投資前的充分分析，合理定位，才不會導致失利。

錯誤認為“客人云集的地方才是餐飲業(yè)成長的好地方”，盲目傍大款，過分相信非直接競爭對餐飲企業(yè)有互補作用。

一個地區(qū)餐飲行業(yè)的競爭狀況可以分成兩個不同的部分來考慮。

一是直接競爭的評估，即提供同種經(jīng)營項目，同樣規(guī)格、檔次的餐飲企業(yè)可能會導致的競爭，這對餐飲企業(yè)來說，是消極的。

二是非直接競爭，包括不同的經(jīng)營內(nèi)容和品種，或同樣品種、不同規(guī)格或檔次的餐飲企業(yè)，這類競爭有時起互補作用，對餐飲企業(yè)有時是有利的。

徐先生過分以為“越是飯館扎堆的地方，應該越有錢賺”，原以為可以借紅杏等酒樓的火爆，拉攏一部分客人，只要經(jīng)營一個“空白”項目，生意肯定沒有問題。然而事實恰恰相反，他經(jīng)營的火鍋店無法生存。

在選擇餐廳經(jīng)營區(qū)域時，如果該區(qū)域無任何一種形式的競爭，將具有壟斷地位;如果有任何一種形式的競爭，都是值得餐廳經(jīng)營企業(yè)在投資前認真研究和考慮的。

競爭既是一種威脅，又是一種潛在的有利條件，只有把競爭對手作為一面鏡子認真分析其優(yōu)勢或劣勢，才能在競爭中掌握主動。

而徐先生在投資興建餐廳前，顯然沒有了解該區(qū)內(nèi)現(xiàn)有餐廳，即競爭對手的經(jīng)營特色與狀況：規(guī)模特色、營業(yè)時間、顧客層次、消費單價、營業(yè)額、菜系和菜單內(nèi)容等都沒有仔細研究，致使海鮮定價過高，超出顧客可以接受的范圍，二樓唱“空城計”是必然的。

后記

關(guān)于投資，自己獨立策劃經(jīng)營也好，加盟好的餐飲項目也罷，不管何種形式，投資餐飲前縝密的策劃必不可少。即使前期有縝密的餐飲投資策劃也不代表以后的經(jīng)營可以高枕無憂。

要想在餐飲業(yè)有所成就，除了要有一定的風險經(jīng)營意識、市場開拓意識之外，還要花氣力好好研究餐飲業(yè)，迅速使自己具備餐飲經(jīng)營管理的各種能力，慢慢地入門，穩(wěn)穩(wěn)地賺餐飲的錢。

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