傳統(tǒng)餐飲市場要求變,怎么求?管理

餐飲界 / / 2016-03-07
消費者需求的轉(zhuǎn)變讓后來者賺足了甜頭,而那些流傳百年的餐飲老店,則因為傳統(tǒng)經(jīng)營模式和思路的制約,慢慢掉出行業(yè)領(lǐng)先梯隊。
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餐飲行業(yè)動蕩,傳統(tǒng)餐飲洗牌,新興餐飲登臺。消費者需求的轉(zhuǎn)變讓后來者賺足了甜頭,而那些流傳百年的餐飲老店,則因為傳統(tǒng)經(jīng)營模式和思路的制約,慢慢掉出行業(yè)領(lǐng)先梯隊。老餐飲的優(yōu)勢一夜之間不那么鮮明,而新餐椅卻以獨特的風(fēng)味,別具一格的產(chǎn)品,現(xiàn)代化的運營以及洞察人心的設(shè)計迎合消費者的喜好。如今,傳統(tǒng)餐飲的突圍之法就只能求變了。

餐飲人的心理素質(zhì)

餐飲的變革就如消費者的喜好一般永遠都是不可控的,對老餐飲人來說前路無例可依,只能在摸索中不斷前行。攘外先安內(nèi),在這場風(fēng)云際會的餐飲變化中,餐飲人要選對大方向,學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)工具,借助外部資本,學(xué)習(xí)新餐飲的創(chuàng)新突破,拋棄坐以待斃的心態(tài),立足自身,在各種新挑戰(zhàn)下做好應(yīng)對準(zhǔn)備。這場餐飲業(yè)的爭斗不會速戰(zhàn)速決,所以餐飲人要有持久的耐心、過硬的心理素質(zhì),不要在新興餐飲的蠶食中亂了陣腳,目盲求變。好的心理素質(zhì)是餐飲人必不可少的。

傳統(tǒng)餐飲市場該如何求變?

聚焦年輕顧客

造成老餐飲局勢被動的主因是沒有瞄準(zhǔn)年輕消費者,而且對互聯(lián)網(wǎng)餐飲的玩法也大加質(zhì)疑。隨著年輕一代群體成為消費的助力,能察覺到消費者需求的變化應(yīng)該是餐飲人不可缺少的能力。傳統(tǒng)餐飲首先就要把自己的品位跟上顧客需求的提升。這種提升是由內(nèi)而外的,無論從店鋪裝修、菜品設(shè)計、還是服務(wù)體驗都要把與顧客的對接放在首位。聚焦這類年輕群體,解決他們的就餐問題,不可再用老一套的經(jīng)營對策應(yīng)對新生客戶群。餐飲市場行情,是顧客可以說不,不想被食客拋棄,那就得時刻圍著顧客轉(zhuǎn)。

順應(yīng)潮流的經(jīng)營理念

那些有著互聯(lián)網(wǎng)思維的餐飲品牌可能不太受老餐飲人的歡迎,但不可否認,他們的品牌炒作、經(jīng)營理念都有一定的可取之處。試想一下,沒有品牌優(yōu)勢,不存在個性區(qū)別,缺少用戶群體的餐廳在未來還怎么找到自己的立足之地。餐廳經(jīng)營的現(xiàn)代化更明顯表現(xiàn)在提高餐廳的服務(wù)效率。從餐廳預(yù)訂、采購、點餐、員工績效、財務(wù)報表、等各個環(huán)節(jié)都需要優(yōu)化升級。微餐謀app的涵蓋了點餐、收銀、記賬、營銷等各種功能,幫助餐飲人降低成本,提高管理效率,當(dāng)然消費者也可以享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。餐廳的全部流程都會一體化,從根本上減輕餐飲人的負擔(dān)。

傳統(tǒng)餐飲市場該如何求變?

合理創(chuàng)新

傳統(tǒng)老店的品味大都經(jīng)過時間的考驗,但是仍應(yīng)該在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,推陳出新,每隔一段時間就要推出新品,而且是在對市場充分調(diào)研,收集需求和反饋的基礎(chǔ)之上,更要杜絕老顧客因吃膩了幾樣菜而離開的情形。同時也不能更新過快,雖然現(xiàn)在的消費者圖新鮮,但產(chǎn)品口味更應(yīng)重視,最好是在保持老產(chǎn)品傳統(tǒng)風(fēng)格的基礎(chǔ)上,不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,在精益求精中滿足顧客。此外,食客的健康和均衡營養(yǎng)意識在不斷增強,所以營養(yǎng)健康、美味缺一不可。創(chuàng)新的合理能讓餐廳的經(jīng)典美食百吃不厭,也能讓老顧客常吃常新。


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