無論是高端餐飲還是街邊小店，開業(yè)的熱鬧僅僅代表著開張的順利，真正的考驗還在運營階段。其實開業(yè)意味著新的開始，開業(yè)后若是經(jīng)營的不好可能會影響日后發(fā)展，尤其是初始階段。那些經(jīng)營優(yōu)良的店鋪，首先需要的就是一個好的餐廳老板，可是這種好老板也是可遇不可求的。對一家餐飲店來說，什么樣的行為會讓自己走向倒閉？

以為餐廳做好開業(yè)就萬事大吉了？其實這是另一個故事的開始。開一間餐廳，前期的籌備工作很是累人，從滿懷激情的嘗美食，然后幾個月的定位選址，再到大半個月的設計磨合，然后一兩個月的裝修苦等，才有了開張大吉。于是，呼朋喚友，良辰吉日，開張剪彩，朋友捧場等等，在一片熱鬧中顧客爆滿。但往往幾個月后，隨著朋友光臨次數(shù)的減少，生意開始下滑，之前的捧場會給餐飲人留下生意火爆的印象。其實這是很多人犯下的錯誤，前期長時間的精力投入，餐廳一開張就容易放松心情，以為可以輕松一段，恰恰相反，實際才剛剛開始。所以餐廳開張后，要迅速調(diào)整自己，優(yōu)化出品速度和品質(zhì)，提高服務流程，彌補餐廳環(huán)境上的不足。經(jīng)營餐廳是一件費時費神的工作，辛苦在所難免。

很多創(chuàng)業(yè)者第一次開餐廳，難免會顫顫兢兢，對各方面事情不放心，害怕采購吃回扣，擔心財務沒做好。于是餐飲人就開始選擇讓自己的親信到店里擔任財務人員，收銀或者采購，甚至還把一些什么都不懂的派到了服務員和廚師里邊。這種行為看上去沒什么打錯，培養(yǎng)自己的團隊，可以節(jié)省成本，保持日后的穩(wěn)定。但在實際工作中，未必會有那么便利，這樣會在工作中讓人感覺到“臥底”的嫌疑，破壞團隊的穩(wěn)定，而且很多餐飲老板礙于面子，不會直說那些有關(guān)系的下屬，那又如何讓一個專業(yè)人士去管理團隊呢？所以盡可能保證專人專用，讓專業(yè)的人才去做自己的本質(zhì)工作，盡可能減少外在影響。這樣穩(wěn)定的團隊才可能做出市場歡迎的產(chǎn)品，才能提供更加穩(wěn)定的服務，缺少了勾心斗角，增加了不同的交流，這才是最好的經(jīng)營策略。

餐廳開張總是想聽聽老同學、老朋友的意見，這些人吃你的，拿了你的，總會提出自己的看法。店鋪經(jīng)營，聽聽別人意見是應該的。但過多的聽信就是你的不對了。有很多意見，聽聽就可以了，但要學會篩選和過濾。畢竟你開的餐廳，你自己的店，你才是思考最多，操心最多的那個人。很多人只管提意見，不管執(zhí)行和落地，也就考慮不到執(zhí)行的風險。總的來說，餐廳的運營不是空口說出來的，你得明白整個餐廳的的經(jīng)營數(shù)據(jù)，顧客的用餐體驗和服務需求。才能對癥下藥。微餐謀就可以幫助餐廳監(jiān)測管理經(jīng)營數(shù)據(jù)，用事實說話，明白運營的薄弱處，提升辦事效率和團隊管理的自主性。而親朋好友意見簡單聽一下即可，可以發(fā)揮他們的作用幫助宣傳自家餐廳。運營階段的成功，要依據(jù)事實，要跟隨市場，只有這樣才能保證餐廳可以長久的經(jīng)營下去。

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