飲品行業(yè)大洗牌:咖啡向上,茶飲向下?飲品

餐飲界 / 飲Sir / 2022-03-15
相向而行的咖啡與茶,誰(shuí)更快一步?
餐飲界
2022年開(kāi)年,飲品行業(yè)的兩大品類走向了不同的方向。

咖啡領(lǐng)域,先有中國(guó)郵政、狗不理、中石油等大佬“組團(tuán)”布局咖啡市場(chǎng),后有Seesaw Coffee、TIMS咖啡相繼獲得數(shù)億元投資,咖啡行業(yè)在2022年初開(kāi)啟“狂奔”模式。

反觀新茶飲領(lǐng)域,先有奈雪的茶預(yù)虧,后有喜茶“降薪”風(fēng)波,兩大頭部品牌與“熱搜”不期而遇。

兩大飲品品類,似形成了咖啡向上,新茶飲向下的新局勢(shì)。

相向而行,勢(shì)頭大不同

咖啡行業(yè)的2022年開(kāi)局格外熱鬧,且振奮人心。

2月14日,全國(guó)第一家中國(guó)郵政直營(yíng)的咖啡店——郵局咖啡在廈門(mén)正式營(yíng)業(yè)。復(fù)古綠與標(biāo)志性的郵筒,讓這家郵局啡咖處處透露出屬于中國(guó)郵政的懷舊情懷。自開(kāi)業(yè)以來(lái),郵局咖啡吸引不少顧客打卡。開(kāi)業(yè)一個(gè)月,在小紅書(shū)搜索“郵局咖啡”,已有6400+篇筆記。背靠中國(guó)郵政的強(qiáng)大網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng),業(yè)內(nèi)亦對(duì)郵局咖啡寄予厚望。

旺旺也在近日被傳將布局線下咖啡門(mén)店,已在上海等區(qū)域籌備選址。同樣跨界進(jìn)入咖啡領(lǐng)域的還有狗不理、中石油……

雖然新消費(fèi)日漸式微,但各位大佬們依然看好咖啡生意。咖啡也被部分媒體稱為“新消費(fèi)的最后一片熱土”。

咖啡市場(chǎng)的火爆還反映在資本的狂熱上,與之同步的還是各大咖啡品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)。

日前,媒體披露精品咖啡品牌Seesaw已完成A++輪融資,獲得數(shù)億元資本注入。此前的2021年7月,Seesaw咖啡完成了由喜茶和老股東弘毅百福追投的過(guò)億元A+輪融資。這意味著,不足一年的時(shí)間,Seesaw完成了兩輪高額融資。

2月25日,有著“咖啡界蘋(píng)果”之稱的藍(lán)瓶咖啡進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),并在上海開(kāi)出首店;3月1日,Manner在其官方公眾號(hào)上發(fā)布了一篇題為《新店|全國(guó)十城200+新店齊開(kāi),三天免費(fèi)打咖啡》的文章,品牌規(guī)模化的“野心”顯露出遺;還有TIMS中國(guó),在3月10日宣布獲得1.945億美元的額外融資……

咖啡市場(chǎng)一路狂飆,火爆程度遠(yuǎn)超預(yù)期。然而,曾經(jīng)飆車(chē)進(jìn)入新消費(fèi)賽道的新茶飲今年的表現(xiàn)卻稍顯落寞。

奈雪的茶與喜茶在2月幾乎同期登上熱搜,一個(gè)是因?yàn)轭A(yù)虧超1億,連年的虧損讓網(wǎng)友對(duì)這個(gè)“新茶飲第一股”充滿質(zhì)疑;一個(gè)是因?yàn)椤安脝T”風(fēng)波,雖品牌方回應(yīng)所謂“裁員30%”并不屬實(shí),企業(yè)是“正常的人員調(diào)整和優(yōu)化”,但關(guān)于其高層拉幫結(jié)派,部分部門(mén)被全部砍掉的傳聞依然甚囂塵上。

曾經(jīng)的茶飲市場(chǎng),如今天的咖啡市場(chǎng)一般,大規(guī)模報(bào)道中一片陽(yáng)光,跨界布局、高額融資、高速拓店等,是行業(yè)的主旋律。但從2021年開(kāi)始,關(guān)于新茶飲的報(bào)道中,開(kāi)始頻繁出現(xiàn)“不一樣的聲音”,虧損、關(guān)店、食品安全等事件頻出,讓人們對(duì)新茶飲的信心大減。在大批網(wǎng)友眼中,新茶飲的“泡沫”正在破滅。

一個(gè)初現(xiàn)頹勢(shì),一個(gè)高調(diào)崛起,新茶飲與咖啡開(kāi)始表現(xiàn)出截然不同的勢(shì)頭。

新茶飲的今天,咖啡的明天?

在飲品大品類下,在新消費(fèi)領(lǐng)域中,新茶飲與咖啡本是兩個(gè)相向而行的品類,在筆者看來(lái),近幾年的新茶飲與咖啡也本有著近似的發(fā)展路徑。只不過(guò),咖啡起勢(shì)較早,發(fā)展卻相對(duì)平緩;而起勢(shì)較晚的新茶飲則在前幾年呈現(xiàn)出直線上升的態(tài)勢(shì)。

如今的新茶飲,相對(duì)于泡沫破滅,它只是從“狂飆期”走進(jìn)了“平穩(wěn)發(fā)展期”。按照“探索”-“成長(zhǎng)”-“沉淀”的發(fā)展規(guī)律,新茶飲正在走進(jìn)“沉淀期”,而咖啡在中國(guó)則步入了新一輪的“成長(zhǎng)期”。

1、探索

探索期是勇者的天下!

探索期即起步期,在任何行業(yè),探索期的市場(chǎng)都是勇敢者的游戲,他們通過(guò)前瞻的眼光看到了市場(chǎng)的潛力,并付諸于行動(dòng)。

探索期的新茶飲行業(yè),喜茶做起了饑餓營(yíng)銷,奈雪的茶祭出了“茶+軟歐包”,茶顏悅色率先打出國(guó)風(fēng)牌……這些在今天看來(lái)都是“老套路”,但在當(dāng)年卻是實(shí)實(shí)在在的新創(chuàng)意。它們成功了,才有了后來(lái)火爆的市場(chǎng)和蜂擁而至的投資創(chuàng)業(yè)者。

往前推溯,咖啡行業(yè)在中國(guó)的起步源于近代,但瑞幸、三頓半等品牌的到來(lái),卻帶領(lǐng)咖啡行業(yè)在中國(guó)掀起了一場(chǎng)革命,一場(chǎng)圍繞著新場(chǎng)景、新人群、新消費(fèi)進(jìn)行的革命。瑞幸的勇猛已經(jīng)有目共睹,三頓半、Manner、Seesaw等品牌亦不輸陣勢(shì),一起重塑中國(guó)咖啡市場(chǎng)的格局。

2、成長(zhǎng)

新茶飲的成長(zhǎng)期,熱鬧、嘈雜,且殘酷。

2015年被稱為新茶飲的元年,而新茶飲真正“熱鬧”起來(lái)是從2016年開(kāi)始。新茶飲的熱鬧表現(xiàn)為三大維度。

一是資本。喜茶與奈雪的茶的A輪融資均發(fā)生在2016年,雙方分別獲得1億元資本注入。新茶飲融資的高峰期從2018年開(kāi)始,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018年至2019年間,新茶飲行業(yè)發(fā)生融資20余起,融資金額超30億元;2020年,茶飲品牌全年融資18起,披露總金額超過(guò)17億;2021年,新茶飲品牌融資18起,總金額超67億元。

2021年,奈雪的茶還成功登陸港交所,成為“新茶飲第一股”。不斷的資本注入,催化了新茶飲行業(yè)的發(fā)展,也催大了頭部品牌的估值。

二是市場(chǎng)。近幾年,新茶飲領(lǐng)域吸引創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)。紅極一時(shí)的答案茶、因味茶,曾風(fēng)光無(wú)限,攪弄風(fēng)云;呷哺呷哺的茶米茶,小龍坎的龍小茶,打開(kāi)了火鍋?zhàn)霾栾嫷男滤悸贰栾嬓袠I(yè)的新品牌層出不窮,呈現(xiàn)出高、中、低端品牌齊頭并進(jìn)的景象。到了2020年,新茶飲領(lǐng)域的品牌梯隊(duì)逐漸穩(wěn)定,高端階位有喜茶、奈雪的茶等,中端市場(chǎng)有書(shū)亦燒仙草、古茗等,低端空間有蜜雪冰城一騎絕塵。

三是品牌。成長(zhǎng)期的茶飲行業(yè),是實(shí)力品牌不斷“上位”,亦不斷有品牌淘汰出局的階段。在這個(gè)階段,各大茶飲品牌加足馬力實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。蜜雪冰城通過(guò)加盟率先突破了萬(wàn)店規(guī)模,堅(jiān)持直營(yíng)模式的喜茶與奈雪的茶等品牌,亦在持續(xù)拓店。截至2021年底,喜茶和奈雪的茶分別擁有865家和817家的門(mén)店規(guī)模。

新茶飲的極速增長(zhǎng),造成了它在某種程度上的“不規(guī)范”發(fā)展。比如噱頭橫飛,“一杯可以占卜的茶”、“一杯會(huì)表白的茶”、“一杯治愈心靈的茶”等概念充斥茶飲業(yè),噱頭大于產(chǎn)品的模式,讓很多品牌如曇花一現(xiàn)。同時(shí),大量快招品牌的到來(lái)也增加了新茶飲的嘈雜,但是,隨著茶芝蘭、快樂(lè)方程式、茶主播等快招品牌“惹上官司”后,新茶飲領(lǐng)域的快招現(xiàn)象得到扼制。

一邊是快速的成長(zhǎng),一邊是行業(yè)亟待形成更規(guī)范、更良性的發(fā)展態(tài)勢(shì),各大品牌一邊享受著行業(yè)增量的紅利,一邊承受著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。艾媒數(shù)據(jù)曾指出,活過(guò)一年的奶茶店僅為18.8%,近8萬(wàn)的新品牌茶飲店倒閉。

如今,新茶飲已走過(guò)成長(zhǎng)期,而咖啡行業(yè)則在瑞幸、三頓半等品牌的引領(lǐng)下,剛剛邁進(jìn)成長(zhǎng)期。按照新茶飲的發(fā)展路徑,咖啡市場(chǎng)或在近兩年迎來(lái)大爆發(fā)。驅(qū)動(dòng)行業(yè)爆發(fā),既有資本注入、消費(fèi)增長(zhǎng)等主流力量的引導(dǎo),亦有山寨風(fēng)、快招品牌等非主流勢(shì)力的作用,他們將共同推動(dòng)咖啡的品類認(rèn)知。

3、沉淀

當(dāng)下正處在沉淀期的新茶飲行業(yè),增長(zhǎng)趨于平緩。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021新茶飲研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2020年,新式茶飲市場(chǎng)增速為26.1%,2021-2022年增速已下降至19%,未來(lái)2-3年,整體增速還將繼續(xù)下降,調(diào)整為10%-15%。

品牌格局趨于穩(wěn)定,地方市場(chǎng)趨于飽和,新茶飲行業(yè),已經(jīng)在為走進(jìn)存量競(jìng)爭(zhēng)做“最后的沖刺”。而咖啡行業(yè),則還行走在形成品牌梯隊(duì),穩(wěn)定市場(chǎng)格局的路上,是以,咖啡表現(xiàn)出比新茶飲更猛的發(fā)展勢(shì)頭。

新茶飲用7年,咖啡可能要走10年

從2015年的“元年”正式開(kāi)始高速發(fā)展,新茶飲從探索期邁進(jìn)沉淀期,用了7年的時(shí)間。如果咖啡在走新茶飲的“老路”,它將用多少年邁進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展期?10年?或者更久!

受品類特性的限制,咖啡注定比新茶飲走得要慢,但同時(shí)也走得更扎實(shí)、更穩(wěn)健。

相對(duì)于新茶飲,咖啡行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展受多方面因素的制約:

1、認(rèn)知

高分諜戰(zhàn)劇《潛伏》中有這樣一個(gè)情節(jié),主角翠萍第一次喝咖啡時(shí),稱咖啡“有一股雞屎味”。彼時(shí),咖啡剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是上流社會(huì)彰顯自我身價(jià)的飲品。

近年來(lái),國(guó)人對(duì)咖啡的認(rèn)知一直呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài),要么精致小資,要么便利速溶,在真正適合廣泛消費(fèi)的精品日??Х阮I(lǐng)域卻出現(xiàn)了斷層,直到瑞幸、三頓半、Seesaw等咖啡品牌的到來(lái),他們將咖啡的飲用習(xí)慣沉浸至更多的場(chǎng)景,迎合更廣泛人群的需求。

以瑞幸為例,它的出現(xiàn)催化了咖啡“日?;钡恼J(rèn)知教育,為中國(guó)咖啡市場(chǎng)打開(kāi)了更廣闊的想象空間。但是,無(wú)論是瑞幸也好,Seesaw等其他品牌也罷,它們的主要戰(zhàn)場(chǎng)還主要集中在高線城市,這導(dǎo)致高線城市的咖啡市場(chǎng)一片火熱,但低線市場(chǎng)依然冷冷清清。

這意味著,咖啡想要像新茶飲一樣,高、中、低線市場(chǎng)通吃,就必須先在中低線市場(chǎng)推行咖啡飲用的認(rèn)知教育,這需要花費(fèi)大量的時(shí)間與資源成本。

2、供應(yīng)鏈

與新茶飲原料的茶基底、輔料等原材料的供應(yīng)均來(lái)自國(guó)內(nèi)源頭有所不同,咖啡的供應(yīng)鏈源頭多在海外。

瑞幸的咖啡豆多來(lái)自埃塞俄比亞,瑞幸方面曾透露,2022年,瑞幸將在埃塞俄比亞采購(gòu)6000+噸的生豆;做精品零售咖啡的三頓半則使用的是阿拉比卡豆;星巴克在全球八大咖啡豆核心產(chǎn)區(qū)均設(shè)有種植支持中心……近兩年,受疫情限制,一些咖啡品牌開(kāi)始轉(zhuǎn)向使用產(chǎn)自云南等地的咖啡豆,但進(jìn)口咖啡豆仍占主流地位。這意味著相對(duì)于新茶飲,受渠道影響,咖啡供應(yīng)鏈擁有更大的不確定性,在成本議價(jià)方面亦不占優(yōu)勢(shì)。

3、產(chǎn)品

同屬飲品,就目前而言,咖啡產(chǎn)品的花樣遠(yuǎn)少于新茶飲。

新茶飲,雖有著原葉茶打底,但在口感方面,其實(shí)更強(qiáng)調(diào)的是休閑飲品的屬性,說(shuō)它是茶,不如說(shuō)是飲料。以茶為基,又不用特意強(qiáng)調(diào)茶味,這讓新茶飲產(chǎn)品的創(chuàng)新有著無(wú)限的可能。但咖啡不同,無(wú)論怎樣創(chuàng)新,消費(fèi)者希望品嘗到的咖啡飲品依然以咖啡香為主,其他味道均為輔助,這也讓咖啡的創(chuàng)新空間明顯小于新茶飲。

飲Sir說(shuō)

就近期來(lái)看,新茶飲率先進(jìn)行沉淀期,其發(fā)展要領(lǐng)先于咖啡。事實(shí)上,就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,第一,這已是咖啡行業(yè)新一輪的成長(zhǎng),其目標(biāo)在于包括低線城市在內(nèi)的廣泛市場(chǎng);第二,新茶飲是一個(gè)完全的新消費(fèi)品類,但咖啡不是,它擁有濃厚的文化積淀,較新茶飲有著厚積薄發(fā)的潛力。那么,一旦咖啡在國(guó)人心中形成廣泛深入的認(rèn)知,其反超新茶飲指日可待。

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