中餐“出海潮”:砸錢出海究竟值不值?深度訪談

餐飲界 / 王田 / 2016-02-22
在國內(nèi)餐飲一片廝殺的情況下,出走是不是好出路?
餐飲界
中餐,早就成為火爆全球的一大美食。兩個月前美團大眾點評研究院發(fā)布的《中國人海外游餐飲消費報告》指出,海外中餐館約有20萬家,覆蓋了188個國家和地區(qū),相當于麥當勞門店總數(shù)的5.5倍。
海底撈、小肥羊、眉州東坡、全聚德、黃記煌等國內(nèi)知名餐飲品牌已紛紛走出國門。眼下,又有以京味著稱的高端餐飲出征韓國。

在國內(nèi)餐飲一片廝殺的情況下,出走是不是好出路?

京味高端餐飲本月低調(diào)進軍韓國

2月初,花家怡園在韓國首爾低調(diào)開張2個店。別看花家怡園在國內(nèi)名字挺響,但真要出了國門,會是個什么狀態(tài),誰也不好說。按照其創(chuàng)始人花雷的說法,他們是在“嘗試市場”。

中餐“出海潮”再度襲來:砸錢也要趟路?

花家怡園

花家怡園在北京,走的一直是高端范兒,“花家菜”也一直以獨特的四合院京味文化而著稱。首爾店的裝修布局自然也是不變的中國特色、京味文化,但在店面積上則縮減很多,菜單設(shè)計也由180道菜銳減至60道,少了三分之二的菜品。

此次出征韓國,除了延續(xù)本身的高端商務(wù)宴請外,花家怡園還打算在韓國嘗試快餐。但在國內(nèi)卻沒打算走這種形式,“國內(nèi)的餐飲競爭太激烈了。”花雷一語道破。

而在此之前,國內(nèi)已有不少知名連鎖餐企紛紛走出國門,既有老字號全聚德、鼎泰豐,又有火鍋派的小肥羊、海底撈。

中國烹飪協(xié)會:

餐飲“出海潮”再度襲來

有中國人的地方就少不了中餐,而中國人遍布全球的速度也讓中餐在國外迅速崛起。曾有調(diào)查統(tǒng)計,美國的中餐風刮得最為猛烈,其次便是日本和印度。歐美和東南亞已成為海外中餐館的重要聚集地,華人社群的聚集,造就了中餐館的繁盛。

中餐“出海潮”再度襲來:砸錢也要趟路?

海外華人社區(qū)的中餐廳

成都迷尚澳門豆撈投資管理有限公司 董事長曾雁翔曾對內(nèi)參表示,他有一個愿望,想把四川地區(qū)的小吃做成像麥當勞、肯德基一樣的世界級小吃?!拔蚁胱咴谑澜绺鞯?,都能吃到正宗的成都小吃,一碗面也好、一個餅也好,只要有家鄉(xiāng)味就好。以前沒有這種機會,現(xiàn)在華人分布在世界各地,有了做這件事情的一個環(huán)境機會?!?/span>

找機會開拓市場,增加品牌知名度,也是為了自身發(fā)展?!霸谥袊蟮臋C會都已經(jīng)被瓜分完了,你再想新開一個店都是搏?!被意鶊@的市場營銷總監(jiān)周梅華說。

200多年前中國勞工潮去海外,就把中餐帶到了全球各地。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆告訴內(nèi)參君,改革開放之初,國有中餐館去海外是一波潮流。到了近兩年,這潮流再度襲來。

“近兩年以市場為主要運行規(guī)則,中餐熱升級?!边吔f,現(xiàn)在有很多中餐館在計劃走出去,正餐類的連鎖餐企占多數(shù)。不過相對于以前自生自滅的狀態(tài),如今餐企想到國外一展拳腳,也算是到了“好時候”。中烹?yún)f(xié)計劃在今年專門召開一場中國餐飲海外發(fā)展論壇,談一談有關(guān)的政策法規(guī)。

市場那么大,趟趟才知道

那些在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌,到了國外,吃得開嗎?

花家怡園的市場營銷總監(jiān)周梅華告訴記者,包括花家在內(nèi),國內(nèi)餐飲品牌走出國門要面臨的難題差不多,無非是選址、口味、理念和成本。

|選址|

歐美or亞洲?

中餐“出海潮”再度襲來:砸錢也要趟路?

公開資料顯示,很多餐企把進軍國外的首站放在美國。2003年時,全聚德在美國、德國、緬甸、阿曼等國家和中國香港地區(qū)開了分店,而全聚德2013年半年報披露的信息顯示,在美國、德國和阿曼的店鋪已全部關(guān)停了。與其有類似遭遇的還有東來順等企業(yè)。

與率先進軍歐美市場的其他品牌不同,周梅華說,之所以選擇去開拓韓國市場,是因為他們考察發(fā)現(xiàn),韓國人飯桌相對“寒酸”,餐飲比較落后。當?shù)氐闹腥A料理甚至比不過美國唐人街。同時,以2015年的人均GDP來說,韓國幾乎是中國的4倍,是有經(jīng)濟實力去消費的。

但進軍海外,絕不是有錢任性就可以說走就走的,最好在當?shù)赜锌孔V的合伙人,有合適的機會。比如花家的合伙人就是韓國政商界的人士,正好也符合花家走高端路線。

|口味|

正宗or改良?

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做最正宗的味道未必人家能吃下去

說起中餐,那是國人的驕傲,因為我們的烹飪技術(shù)高,烹飪手法多,味道還是復(fù)合型。但問題來了,中餐沒有標準化,口味更是眾口難調(diào)?!白鲎钫诘奈兜牢幢厝思夷艹韵氯ァ!敝苊啡A坦言。

以花家怡園來說,首爾店的菜單減少了大油大膩的刺激性食物,因為韓國人一般吃豬肉羊肉少,對牛肉素菜海鮮等更感興趣。并且根據(jù)韓國人喜歡以排骨送禮的習慣增加了“花家排骨王”這道菜。然而這樣的改變是否被認可,還是未知。

|理念|

堅持自己or迎合當?shù)兀?/strong>

中餐“出海潮”再度襲來:砸錢也要趟路?

“熱情服務(wù)”老外并不買賬

說到服務(wù),餐飲業(yè)的標桿肯定是海底撈。然而,在一開始走出國門時,海底撈的“熱情服務(wù)”老外并不買賬。

“在國外有可能無意識的言行都會得罪人,這是文化差異帶來的?!敝苊啡A認為這是在國外安身立命最重要的一點。

所以如何融合當?shù)氐姆?wù)理念,是做生意的基礎(chǔ)。兩國對服務(wù)業(yè)理解的不同,帶著中國的成功經(jīng)驗過去,幾乎必敗無疑。

|成本|

要名or要錢?

中餐“出海潮”再度襲來:砸錢也要趟路?

走出國門各項成本驟增

周梅華說,不用說去國外,就是在國內(nèi)某地想開店,那都得是至少開3家才能把成本攤回來?!爸灰谐鞘锌缭?,時間成本、監(jiān)控成本都要增加。”

直接受此影響的,小肥羊就數(shù)一個。由內(nèi)蒙古千里迢迢供應(yīng)食材送入國外,不僅時間上十分緊迫,成本也較高。2009年,由于海外直營管理鏈條太長、成本過高等原因,小肥羊退出了海外全部直營業(yè)務(wù)。

此外人力成本也要比國內(nèi)高出不少。由于各國經(jīng)濟狀況不同,即便給出高于國內(nèi)的薪酬標準,到了國外,依舊招聘難。

所以國外開店,成本其實更高。能夠撐起這個成本的中餐連鎖,本身也不多。

“中餐連鎖到海外發(fā)展,其實還沒到掙錢主義的地步。只是先去試試?!敝苊啡A說,現(xiàn)在的狀態(tài),是在掙錢和不掙錢這條邊界線上走鋼絲,干得好掙一點,干得不好瞬間掉下。

[本文轉(zhuǎn)載自餐飲老板內(nèi)參]

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