疫情當(dāng)下的小餐飲業(yè),3個(gè)月不營(yíng)業(yè),80%的街邊夫妻店將會(huì)消失!頭條

餐飲界 / 胖濤美食 / 2020-03-09
不營(yíng)業(yè)是等死,營(yíng)業(yè)了賠死!
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文/胖濤美食

自1月份以來(lái),新冠病毒迅速流行,造成全國(guó)大部分行業(yè)受創(chuàng),大面積的企業(yè)停工,大部分人被“隔離”在家。

隨著疫情得到大范圍控制,很多企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工,一些餐飲店也開始營(yíng)業(yè)。

我自己也經(jīng)營(yíng)著一家開在街邊的30平米小店,作為這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者,我懷著沉痛的心情在寫這篇文章,因?yàn)槲抑兰幢憧梢蚤_始營(yíng)業(yè),我和我的小店也將要和我的老顧客們說(shuō)再見了。

最近和一家我們附近的小店老板聊天,得知他已經(jīng)開始營(yíng)業(yè),但是不允許堂食,只能外賣。

當(dāng)我問(wèn)起每天外賣的流水時(shí)他沉默了一會(huì)兒回答我說(shuō),一天大概100塊,鑒于外賣平臺(tái)高額的抽成,一天100塊的流水,相當(dāng)于只有10-20塊的利潤(rùn)。

這也就是為什么很多人說(shuō),不營(yíng)業(yè)是等死,營(yíng)業(yè)了賠死。

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本文將從經(jīng)營(yíng),利潤(rùn),現(xiàn)狀,問(wèn)題,預(yù)測(cè)以及發(fā)展方向來(lái)介紹目前街邊夫妻店的情況。

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經(jīng)營(yíng)類型

街邊夫妻小店的經(jīng)營(yíng)人群大概分為四種:

1、傳統(tǒng)小吃,百年老店或者幾十年老店,經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)乇容^有名的小吃,擁有不錯(cuò)的口碑和不少的回頭客。這類的小店經(jīng)營(yíng)起來(lái)相對(duì)容易,每天重復(fù)著進(jìn)行同樣的工作,有穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)額,不會(huì)為客流量發(fā)愁。

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大箏攝

2、專業(yè)廚師辭職創(chuàng)業(yè),這一類的店以炒菜居多,廚師有不錯(cuò)的手藝,再加上性價(jià)比較高,所以也會(huì)有不錯(cuò)的回頭客,由于經(jīng)營(yíng)炒菜為主,需要的面積較大,人手較多,所以成本稍高。

3、普通人創(chuàng)業(yè),有很大一類的小餐館屬于普通人創(chuàng)業(yè)的,這類人在其他行業(yè)收獲了一些資金后選擇餐飲創(chuàng)業(yè),一般情況會(huì)選擇某種主食類的單品作為主打,由于缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及手藝一般,所以這一類的餐廳最不具備競(jìng)爭(zhēng)力,大部分開不過(guò)三個(gè)月。

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攝影師供圖

4、投資類餐廳,有一些人手上有一些閑錢,想要投資實(shí)體店也選擇了餐飲行業(yè),雇傭人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng),由于人員管理和餐廳經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,也會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)關(guān)閉?;蛘咄顿Y網(wǎng)紅餐廳,在過(guò)氣后也將面臨倒閉。

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利潤(rùn)構(gòu)成

其實(shí)街邊的夫妻店利潤(rùn)構(gòu)成非常單一,就是靠菜品的營(yíng)業(yè)收入,沒有其他的利潤(rùn)點(diǎn),這也就造成了這類小店“餓不死,吃不飽”的特點(diǎn)。

隨著外賣的崛起,營(yíng)業(yè)額的來(lái)源分為了兩個(gè):堂食和外賣。

1、堂食部分還是傳統(tǒng)的方式,顧客進(jìn)店點(diǎn)餐,店內(nèi)就餐。

以小吃類(也可以說(shuō)是主食)類的店為例,若該店主要經(jīng)營(yíng)面條類主食,一碗面條售價(jià)10元,那么除去所有開支后,一碗面條的凈利潤(rùn)能有多少呢?

毫不隱瞞的告訴大家,純利潤(rùn)在1-2塊之間,小店賺錢的關(guān)鍵點(diǎn)在于翻桌率,經(jīng)營(yíng)主食類的餐廳屬于快餐類消費(fèi),顧客吃完就走,下一個(gè)顧客再來(lái),就是靠的超高的翻桌率把每日售賣的數(shù)量提上去才能賺錢。

2、再說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在流行的外賣,以美團(tuán)為例,美團(tuán)的每單抽成是23%,一單金額不到20元的話按照最低4.5抽成。

一碗面條10元,抽成4.5元,再加上一套餐盒,筷子和塑料袋這些成本,到商家手上就只剩不到5元,所以這一單是賠錢的,若是趕上平臺(tái)搞活動(dòng)分發(fā)優(yōu)惠券,7元優(yōu)惠券平臺(tái)承擔(dān)3元,商家承擔(dān)4元,那么這一單商家到手的收入只有不到1元。所以這時(shí)候很多商家就會(huì)選擇拒單,拒單多了平臺(tái)還會(huì)有懲罰。

那么為什么還有好多店專做外賣,還能盈利呢?最主要的方式就是控制成本,不做堂食可以不選擇沿街門臉,房租節(jié)省,黑心商家會(huì)在食材上節(jié)省很大的成本,這里小編不便多說(shuō)。

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疫情下的現(xiàn)狀

夫妻店不像大型連鎖店,會(huì)在過(guò)年時(shí)營(yíng)業(yè),并有很高的客源。

許多大型餐飲店,每年過(guò)年期間的營(yíng)業(yè)收入甚至占到全年的30%,但是夫妻店不同,大部分的夫妻店會(huì)在年前臘月二十以后閉店,回家過(guò)年。

由于今年生意不好,我們那條街上的店基本上臘月二十之前就已經(jīng)閉店了。

臘月二十到今天二月十六,差不過(guò)已經(jīng)兩個(gè)月的世間沒有營(yíng)業(yè),也就意味著兩個(gè)月里面整個(gè)家庭沒有收入。但是房租照付 ,房貸照還,孩子上學(xué)的學(xué)費(fèi)還是要交,一家人還要吃飯等等。

前面說(shuō)過(guò)夫妻店的利潤(rùn)很薄,不像大店還可以提起現(xiàn)金流,對(duì)于夫妻店來(lái)說(shuō),大部分現(xiàn)金流很低,甚至為零,每個(gè)月收支相抵。

以為個(gè)人來(lái)說(shuō),我每個(gè)月店鋪?zhàn)饨?000多,房貸3000多,租的房子租金3000多,每個(gè)月店內(nèi)利潤(rùn)大概在10000左右,剛剛夠支出,大家可想而知。

我這種情況還算好的,還有很多店的家庭開支比我還要大,所面臨的的壓力就更大。

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面臨的問(wèn)題

1、面臨的最大問(wèn)題其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題,總之就是沒有了收入,只有穩(wěn)定的支出。

2、很多銀行和金融機(jī)構(gòu)向受疫情影響嚴(yán)重的行業(yè)發(fā)放貸款,但是夫妻店個(gè)體工商戶是很難很難申請(qǐng)到的,即便申請(qǐng)到了,貸款終究還是要還的,只是緩一時(shí),并不是救一世。

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今年的預(yù)測(cè)

按照專家的預(yù)測(cè),疫情在四月底得到全面的控制,各行各業(yè)開始像以前一樣恢復(fù),現(xiàn)在是3月初,到4月底還有大概兩個(gè)月。

也就是說(shuō)我們要堅(jiān)持4個(gè)月沒有收入,只有支出的情況。不用懷疑,等你復(fù)工以后,你常吃的那家店80%的可能已經(jīng)不在了。

剛開始看標(biāo)題的時(shí)候你可能不信,但是看到現(xiàn)在你是不是已經(jīng)覺得我說(shuō)的就是事實(shí)了呢。

當(dāng)然,還有一部分餐廳挺了過(guò)來(lái),挺到了全面復(fù)工,情況也好不到哪里去。

1、大家在家隔離久了,總是吃家里的飯菜都會(huì)覺得吃膩了,會(huì)想改善一下,換換口味。

那么這個(gè)時(shí)候你的選擇一定是去大店,吃一些專業(yè)的廚師做出來(lái)的菜品,而不是小店主打家常的味道。所以專家所說(shuō)的疫情過(guò)后餐飲業(yè)會(huì)有反彈式的增長(zhǎng),沒錯(cuò),說(shuō)的對(duì),但是對(duì)不起,跟小店沒關(guān)系。

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攝影師供圖

2、不過(guò)有一些以特色小吃為主打的店確實(shí)會(huì)迎來(lái)一個(gè)階段的反彈式增長(zhǎng),但是顧客會(huì)不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的隔離,也造成了經(jīng)濟(jì)上的緊張,消費(fèi)能力是否下滑呢。

再有就是對(duì)疫情的認(rèn)識(shí)越深,恐懼程度越深,你是否對(duì)人龍混雜,尤其是大眾普遍認(rèn)為衛(wèi)生條件堪憂的街邊夫妻店心有余悸呢。

3、到后半年可能會(huì)恢復(fù)正常,到了那個(gè)時(shí)候,目前這一批的夫妻店基本上已經(jīng)干不動(dòng)了。

有了此次疫情的教訓(xùn),還選擇開餐廳的人還有多少,我們就不得而知了,所以我預(yù)測(cè)今年開始,街邊的夫妻店會(huì)越來(lái)越少。

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未來(lái)的發(fā)展方向

當(dāng)然還有一些人,他們沒得選,做了一輩子小餐飲,已經(jīng)沒有能力再去轉(zhuǎn)行做其他的了,只能繼續(xù)咬牙堅(jiān)持,那么你必須做出改變了。

1、豐富利潤(rùn)構(gòu)成。不能只依靠單純的菜品營(yíng)業(yè)收入,需要有其他的利潤(rùn)點(diǎn)。但是對(duì)于小店來(lái)說(shuō)似乎很難,我的建議是結(jié)合時(shí)下最流行的短視頻和直播方式,一來(lái)可以通過(guò)廣告分成有一些收益,二來(lái)可以通過(guò)賣技術(shù)賣配方的方式獲得另外的收入。

2、堅(jiān)持向線上轉(zhuǎn)移。其實(shí)這一點(diǎn)大型的餐飲已經(jīng)走在了最前端,很多連鎖店都有專門的外賣部,從菜單到后廚到主廚都是獨(dú)立的。通過(guò)當(dāng)?shù)乜谖兜南埠贸潭?,確定味道適合,并且可以禁得住30分鐘以上時(shí)間配送不損失口感的菜品,專門做線上的營(yíng)業(yè)部分。

3、提高對(duì)現(xiàn)金流的重視。在以后的經(jīng)營(yíng)中,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念,開源節(jié)流,注意資本的積累。

以上就是我的所有觀點(diǎn),愿疫情早點(diǎn)結(jié)束,愿我的同行們都能有好的歸宿。

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來(lái)源:胖濤美食 | 編輯:寒斌 | 統(tǒng)籌:大箏

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