餐廳生意用這四個數(shù)據(jù)說話:客流量、進店率、體驗率、回頭客頭條
導讀:餐飲門店管理和發(fā)展,一切是用數(shù)據(jù)說話的。在這個大數(shù)據(jù)的時代,餐廳確實需要一個數(shù)據(jù)的支撐,才得以找到一個平衡點。在終端門店管理中,業(yè)績管理工作占所有日常管理工作的百分百,換言之,我們的日常工作,都是為了終端門店有個良好的業(yè)績。在門店管理中,學會業(yè)績的診斷有利于餐廳管理者(老板、區(qū)域經(jīng)理、店總、主管)及時發(fā)現(xiàn)終端門店的問題。
那么,以下這四大數(shù)據(jù)即能看透你家餐廳是否處在一個健康的狀態(tài)
客流量
所謂的客流量指的是以門店地址為基準,在一定的的時間內經(jīng)過店鋪的人數(shù)(此人數(shù)屬于目標顧客群體)。
【注意】客流量≠人流量,人流量指的是包含那些不屬于我們目標消費的顧客。
【影響因素】天氣、位置、營銷、活動等
提升方法
☆ 根據(jù)日常銷售收據(jù)做一個透視表,直接確定出銷售業(yè)績的高峰期和低迷期,并且找出為何會出現(xiàn)高峰和低迷。最后根據(jù)這個趨勢,做出在不同階段的不同的營銷策略。
☆ 店鋪每一季的時候都要做出活動主題,并且在門口顯眼的位置(櫥窗、收銀臺等)進行宣傳,例如今年9月的中秋節(jié),就可以利用節(jié)日進行活動的宣傳,以增加我們的客流量。
☆ 采用異業(yè)聯(lián)盟的方式吸引客人,從而提升客流量。所謂的異業(yè)聯(lián)盟就是指利用產品的搭配組合進行捆綁宣傳,例如餐廳與KTV合作,去KTV可以贈送餐廳的代金券,去餐廳用餐的顧客,可以獲得KTV的這種就是屬于商家聯(lián)盟模式。
進店率
所謂進店量指進入店鋪的總人數(shù),進店率=進店人數(shù)/客流量×100%,進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞,如果營造得好,那進店率就會比較高,如果營造得一般,進店率就會比較低。由于市場的分布特點和用餐習慣,顧客群體已經(jīng)被各種業(yè)態(tài)和層次分流,一定程度被限定已被限定,因此現(xiàn)在市場上很多中低端的進店率普遍都會比較高,而中高端餐廳的進店率普遍偏低。
【影響因素】品牌的影響力、門店形象、門店氛圍、櫥窗及黃金陳列區(qū)
提升方法
☆ 調整門店背景音樂,不同的時間段選擇播放不同的音樂,特別強調在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控,這個是很多老板和店長所沒注意到的。
☆ 門店的色調控制,這個方面主要是通過陳列進行調整,在做陳列的時候,要有主題性以及主色調。
☆ 人員狀態(tài)的調整,在淡場進店率特別低的時候,老板和店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習,或者讓門店員工在門口站位,進行口頭宣傳。
體驗率
顧名思義,體驗率就是顧客在門店用餐時,體驗新菜品的概率,體驗率=體驗人數(shù)/進店總人數(shù)。
【影響因素】銷售技巧、陳列、服務、員工對產品熟悉程度、營銷方案等
提升方法
☆ 結合本區(qū)域的銷售情況,將適合當?shù)仡櫩偷南埠?口味、擺盤等)進行重點宣傳,以增強顧客的興趣。
☆ 通過增強員工的銷售技巧,在門店有營銷活動的時候,都做一條簡短并且有效的銷售術語,讓員工通過這一句話提升客人的點菜欲望
☆ 不斷地告訴員工必須加強顧客的點菜率,因為點菜率決定著回頭率,讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客用餐。
☆ 加強新員工培訓,每一周店長必須給予員工進行簡短培訓,每個月區(qū)域經(jīng)理都要對自己區(qū)域的店長進行培訓,每個季度老板要對整個銷售系統(tǒng)做一次全面的培訓
☆ 提升整個銷售團隊的合作性,在餐廳里面采用團隊式作戰(zhàn),兩人一小組,當甲做銷售的時候乙必須在旁邊協(xié)助,當乙做銷售的時候甲必須在旁邊協(xié)助,并且建立每天團隊PK制度,團隊業(yè)績倒數(shù)第一的給予一個的罰款
☆ 公司下發(fā)的營銷活動,店長必須組織店內員工進行學習,并且要保證每個人都能夠百分之百地清楚整個營銷活動。在銷售的過程中,可以適當?shù)乩脿I銷活動提高顧客的體驗率
回頭率
所謂的回頭率是指顧客再次進店消費的比例,通過這個數(shù)據(jù)可以直觀反應出店鋪業(yè)績的構成占比,現(xiàn)在很多公司都在提倡VIP,如果一家門店注重發(fā)展VIP,那回頭率普遍會偏高。
【影響因素】員工的餐中服務、菜品味道、門店位置等
提升方法
☆在節(jié)假日、營銷日之時,要給自己的VIP發(fā)送活動信息和祝福語。
☆ 定期舉辦會員活動日,或者顧客憑借一個月用餐十次的小票,可以享受店鋪活動折上折,舉辦跟老顧客有關的系列活動,以吸引顧客再次消費。(來源:餐飲O2O)
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