曾經(jīng)的餐飲巨頭花幾億教育你如何躲過倒閉潮管理

餐飲界 / 忘川 / 2016-02-18
2015年的餐飲業(yè),經(jīng)歷了洗牌、變革等一系列波折,在大浪淘沙后,一批新品牌涌現(xiàn),一批老企業(yè)倒下。
餐飲界

2015年的餐飲業(yè),經(jīng)歷了洗牌、變革等一系列波折,在大浪淘沙后,一批新品牌涌現(xiàn),一批老企業(yè)倒下。

據(jù)了解,餐飲業(yè)的月倒閉率高達(dá)10%,年復(fù)合倒閉率超過100%,故而在過去的2015年,曾經(jīng)風(fēng)光無限的餐飲企業(yè)倒閉甚至拖欠員工巨額工資的報(bào)道常見諸媒體。

正如業(yè)內(nèi)人士所說,你看一個(gè)大品牌名聲在外,其實(shí)早已暗潮洶涌,危機(jī)四伏。

今天小編就為大家整理了2015年經(jīng)營“觸礁”的餐飲巨頭案例,希望他們的前車之鑒能夠?yàn)榇蠹以?016年的餐飲經(jīng)營決策中提供參考。

一夜之間,輝煌了二十八年的餐飲帝國倒閉了!

餐飲巨頭花費(fèi)幾個(gè)億,教你如何躲過10%的倒閉率

唐都成立于1988年,經(jīng)過28年時(shí)間憑借一流的廚品、環(huán)境和服務(wù),聲名鵲起,并擴(kuò)張到了北京、東北、海南等地,經(jīng)營范圍包括五星級酒店、生態(tài)園、會議中心等業(yè)態(tài),成為山西最大的餐飲集團(tuán)之一。

如今,輝煌已不復(fù)存在,昔日豪華氣派的大酒店關(guān)停,400多名員工離職,欠薪180萬,200名員工跪地討薪,錯(cuò)估形勢,2個(gè)高端餐飲項(xiàng)目因受經(jīng)濟(jì)政策影響4億投資三年無回音,資金鏈瀕臨斷裂。曾經(jīng)的餐飲巨艦,如今掙扎在倒閉邊緣。

此外,與唐都有著相同遭遇的還有上海知名川菜店的厚味香辣館,也是由于公司決策失誤,不僅擴(kuò)張的餐飲項(xiàng)目全部投資失利,而且將飯店大量的營業(yè)款用于餐飲業(yè)以外的土地、原油等投資也以失敗告終,最后導(dǎo)致資金鏈斷裂,老板失聯(lián),欠下400多名員工超過500萬元薪水,同時(shí)還欠下供應(yīng)商、房租等超過2000萬元,10店9關(guān),苦心經(jīng)營12年的企業(yè),最終轟然倒塌。

點(diǎn)評:選擇比努力更重要

唐都和厚味香辣館的資金鏈緊張和斷裂,是投資戰(zhàn)略的失敗,也是企業(yè)決策的失誤。只要有錢投資大型餐飲就能掙錢已經(jīng)成為歷史,提早幾年預(yù)判市場行情走向,選準(zhǔn)合適的投資項(xiàng)目是投資經(jīng)營成功的關(guān)鍵。

資金鏈斷裂,餐飲連鎖品牌代官山內(nèi)地門店全部倒閉

餐飲巨頭花費(fèi)幾個(gè)億,教你如何躲過10%的倒閉率

代官山出身臺資,早先已經(jīng)在臺擁有40多家門店。2006年,打著“專為女性設(shè)計(jì)的美食”旗號的“代官山”第一家上海旗艦店正式開業(yè),以其時(shí)尚唯美的唐風(fēng)陳設(shè)給食客們留下風(fēng)雅印象,成為滬上許多饕客們小聚小酌的必選場所,并在蘇州、南京等地陸續(xù)開張連鎖店。

據(jù)了解,在代官山上海中環(huán)廣場首家店面積400平米投資近500萬元,一間面積不大的蛋蛋屋門店也要200萬元的投資。動輒百萬的投資讓不斷廣開門店的代官山資金捉襟見肘。故而從2015年5月開始,短短兩個(gè)月內(nèi),上海、南京、無錫等地代官山門店便相繼關(guān)門,顧客預(yù)付卡補(bǔ)償無門,供應(yīng)商千萬賬款成空頭支票。

苦命相連的還有武漢著名餐飲連鎖巴適酒店,2015年4月下旬這個(gè)曾盛極一時(shí),最多時(shí)開了九家分店的巴適也悄然關(guān)門,店老板悄然“失聯(lián)”,拖欠員工20余萬元工資,供貨商500多萬元。

餐飲巨頭花費(fèi)幾個(gè)億,教你如何躲過10%的倒閉率

而2001年成立于南京的中高檔餐飲品牌粵鴻和,鼎盛時(shí)期也擁有20多家門餐飲品牌。關(guān)門之前店里的經(jīng)營狀況一切正常,包間每天都爆滿,平均每月的營業(yè)額都在180萬到200萬。關(guān)門之時(shí)卻已欠供貨商酒水款37萬多,百家湖街區(qū)水電費(fèi)和物管費(fèi)過百萬,員工工資還沒拿到。

點(diǎn)評:形勢嚴(yán)峻,理性回歸

在中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施以來,國家政策對公款消費(fèi)等的限制的新形勢下,代官山和粵鴻和未能及時(shí)準(zhǔn)確評估形勢,進(jìn)行理性擴(kuò)張,這種過高評估資金回籠能力,依然走“高大上”的經(jīng)營路線是難以為繼的。而巴適開店選擇的多為商圈,經(jīng)營成本(房租、物業(yè)費(fèi))高昂,加上人工、原材料價(jià)格持續(xù)上漲,經(jīng)營管理問題頻出,這也是盲目擴(kuò)張帶來的悲劇。

竊認(rèn)為,“蘿卜快了不洗泥”,規(guī)模越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。好的連鎖餐飲品牌要永葆青春,不僅僅是要加強(qiáng)資金鏈及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制,更要培育出自己強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢,如果沒有練好內(nèi)功,管理能力跟不上的話更容易在競爭中倒下。另外關(guān)店轉(zhuǎn)讓本是正常的市場行為,在賺錢的時(shí)候廣開店,虧本之時(shí)選擇休整。但是,關(guān)門不等同于甩包袱。

寧夏最大餐飲巨頭悄然倒閉,曾經(jīng)的餐飲驕子,卻是賭徒

餐飲巨頭花費(fèi)幾個(gè)億,教你如何躲過10%的倒閉率

銀川寧豐餐飲1997年開業(yè),地處銀川市繁華商業(yè)中心,歷經(jīng)10多年風(fēng)雨,以豐富的菜品和親民的價(jià)格成為銀川市民就餐、舉辦婚宴的熱門餐廳,集團(tuán)公司更被業(yè)界稱為寧夏餐飲行業(yè)的“黃埔軍校”。

然而,十多年過去了,它迎來的不是輝煌,竟是離場。餐飲業(yè)大的經(jīng)營環(huán)境不樂觀是一方面原因,另一個(gè)原因則是在銀川餐飲界有著響亮名號的“大亨”老板李新華因個(gè)人好賭,為賭資借了大量社會資金,最后資不抵債,導(dǎo)致資金鏈斷裂,親手?jǐn)嗨土怂嘈慕?jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

點(diǎn)評: 論一個(gè)好老板的自我修養(yǎng)

俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了能否為企業(yè)培養(yǎng)出一直可靠穩(wěn)健的核心團(tuán)隊(duì),更直接影響著企業(yè)的競爭力與發(fā)展力。在這個(gè)競爭嚴(yán)酷的餐飲行業(yè),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有良好的職業(yè)操守和品格作為企業(yè)經(jīng)營管理的支撐,企業(yè)是難以獲得健康發(fā)展的。能力決定你所在的位置和企業(yè)所在的高度,品格決定你能在這個(gè)位置坐多久,你的企業(yè)能維持多久。作為餐飲管理者的各位,一定要引以為戒。

倒閉如潮水,你能安全上岸?

上述幾家餐飲企業(yè),均在餐飲業(yè)內(nèi)盛極一時(shí),最后卻都落得“庭前冷落鞍馬歇”的境地,沒落的原因不外乎我們上述分析的客觀的經(jīng)濟(jì)政策影響,主觀的管理者自身問題,內(nèi)功不過硬問題三種。

小編認(rèn)為,餐飲企業(yè)倒閉關(guān)門都是市場競爭的結(jié)果,也是消費(fèi)者選擇的必然。調(diào)整經(jīng)營思路,適應(yīng)市場的發(fā)展,迎合消費(fèi)者的需求,求強(qiáng)不貪快,才是餐飲企長久盈利的保障,只有全部兼顧,才能長盛不衰。

需要看到的是,當(dāng)前餐飲行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級還處在“摸著石頭過河”的實(shí)踐階段,還有諸多新挑戰(zhàn),還需要做好充分準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。


本文來源:餐飲好案例,由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請注明來源!

免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界thebridgeofsanluisrey.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時(shí)性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤和遺漏等問題,請及時(shí)聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。


掃碼關(guān)注餐飲界微信號


媒體官方合作