讓你的服務(wù)員這樣做,餐廳獲客成本降低80%! | 創(chuàng)業(yè)筆記頭條
一旦顧客對(duì)餐廳不滿,數(shù)據(jù)表明:95%的顧客不滿意不會(huì)投訴,只會(huì)停止購(gòu)買;保留一個(gè)老顧客的成本是獲取一個(gè)新顧客成本的1/5,如果能將顧客流失率降低5%,那么利潤(rùn)就會(huì)上升25-85%。
數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題,也最觸目驚心。俗語(yǔ)說(shuō):臺(tái)上十分鐘,臺(tái)下十年功。要做一名優(yōu)秀的服務(wù)員,則必須要有自我要求和對(duì)客原則。
員工的自我要求之一
面帶微笑
有一家餐飲企業(yè)打出的廣告是我們的笑容0元。
希爾頓大酒店推行陽(yáng)光服務(wù),他們的服務(wù)理念是,我們最值得引以為豪的,是我們陽(yáng)光般的笑容。也就是這縷“希爾頓的陽(yáng)光”,使希爾頓酒店在業(yè)界有著良好的聲譽(yù)和影響。
當(dāng)前,很多服務(wù)行業(yè)對(duì)這方面也作出了明確要求:面帶笑容,是表示對(duì)顧客的友好和歡迎,也是給自己和別人好的心情。
微笑,是一種職業(yè)要求,是服務(wù)水平高低的標(biāo)志,也是服務(wù)人員素質(zhì)與文明程度的外在體現(xiàn)。服務(wù)人員的微笑應(yīng)該是自然的、真誠(chéng)的、發(fā)自內(nèi)心的,服務(wù)人員在平時(shí)要注意養(yǎng)成這種美好的微笑。
員工的自我要求之二
著裝整齊
許多賓館的前面,都豎著一塊牌子:“衣冠不整者禁止入內(nèi)?!?/span>這句話,我想,首先應(yīng)該是對(duì)員工說(shuō)的。
古人有貴賓或上級(jí)來(lái)訪時(shí),必“整裝肅立”。著名成功家陳安之講了一個(gè)這樣的故事:一個(gè)銷售界的成功人士,半夜里有電話來(lái)訪,于是馬上從床上起來(lái),梳頭、換西裝、系領(lǐng)帶等,然后才拿起電話。
這個(gè)人的太太問(wèn)他,別人又看不見(jiàn),穿睡衣接電話也可以啊。這個(gè)人說(shuō),別人看不見(jiàn),但我自己知道,我不能不尊重我的客戶。
著裝整齊,是表示對(duì)客人的尊重,不僅在衣著上,在心里也要這么想。
員工的自我要求之三
輕裝上陣
有時(shí)候,我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候,可能因?yàn)樾睦镉惺路挪幌?,造成無(wú)緣無(wú)故的出錯(cuò),當(dāng)然,也有可能是受了點(diǎn)氣。這就是我要說(shuō)的輕裝上陣的第一個(gè)意思,放下思想包袱去工作。
還有一個(gè)就是身上不要帶手機(jī)及其它物品,只帶工作相關(guān)的東西,不要顧客正在點(diǎn)菜,你接個(gè)電話,或者顧客看著你的時(shí)候,你從口袋里掏出一個(gè)玩具或者什么東西來(lái),這些都是不好的行為,都是對(duì)顧客的不尊重或?qū)ぷ鞯牟回?fù)責(zé)任。
員工的自我要求之四
換位思考
員工之間的換位思考,體現(xiàn)在三個(gè)方面:
一是員工與顧客的換位。假定自己是顧客,進(jìn)入不太熟悉的環(huán)境,而且是第一次上餐飲場(chǎng)所,甚至身體還有些不適,我希望得到什么樣的服務(wù)?
二是員工與員工之間的換位。我需要什么樣的同事,那么同事就需要什么樣的我。每一位員工,先要做好自己需要的那個(gè)“我”。
三是員工與管理者或老板之間的換位。不要從我需要什么樣的老板去考慮問(wèn)題,而是要從老板需要什么樣的“我”去考慮。
只有通過(guò)這幾個(gè)換位,持續(xù)地把“我”做好了,才有資格談其它的東西。
員工的自我要求之五
言行一致
言行一致人類安身立命的基本道德,是做人最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。言行一致就是要求員工在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、接待任何一位顧客,說(shuō)的和做的,要名符其實(shí),不要玩弄手段。同時(shí)也要求,員工之間對(duì)外的語(yǔ)言和行動(dòng)保持一致。
員工的自我要求之六
美化語(yǔ)言
對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),天天與客人打交道,每一份交易都需要與顧客交談來(lái)完成,用禮貌語(yǔ)言接待賓客介紹飯菜,解答詢問(wèn),不僅有助于提高服務(wù)質(zhì)量,而且有助于擴(kuò)大語(yǔ)言的交際功能。所以服務(wù)員必須講究禮貌語(yǔ)言,做到態(tài)度從容、言詞委婉、語(yǔ)氣柔和。
服務(wù)員要達(dá)到語(yǔ)言美,除了從工作生活中學(xué)習(xí),還要從文化藝術(shù)方面去學(xué)習(xí),并在平時(shí)進(jìn)行暗中訓(xùn)練,對(duì)自己要說(shuō)的每一句話進(jìn)行精簡(jiǎn)、提練,做到字字珠璣,句句流暢,表達(dá)清楚。
員工的自我要求之七
充滿自信
俗話說(shuō),人生百年。可毛主席有詩(shī)云:“自信人生兩百年?!?/span>意思就是說(shuō),自信的人,就比別人多活了一倍的時(shí)間。
不僅如此,自信還表示對(duì)工作有絕對(duì)把握,能對(duì)顧客較好的服務(wù),能使自己在工作時(shí),不因忙亂或其它原因做錯(cuò)事。自信的人還讓人感到信任,值得信賴。
服務(wù)顧客原則之一
主動(dòng)
凡事主動(dòng)——這是一流人才的工作準(zhǔn)則。對(duì)于服務(wù)行業(yè)的工作人員,更應(yīng)把它奉行為工作準(zhǔn)則。
我們做任何一件事,不要等到顧客打招呼才行動(dòng),在閑著的時(shí)候,就要想到還要為顧客服務(wù)什么,需要做什么樣的準(zhǔn)備工作。
服務(wù)顧客原則之二
準(zhǔn)確
一件事從開始時(shí)錯(cuò)了,就會(huì)一連串的錯(cuò)。比如服務(wù)員聽錯(cuò)了顧客說(shuō)的一個(gè)出品,她就會(huì)寫錯(cuò)一個(gè)單,廚房就會(huì)出錯(cuò)一個(gè)菜,企業(yè)就會(huì)損失一個(gè)菜的成本和利潤(rùn),顧客就會(huì)認(rèn)為自己上錯(cuò)了一家餐廳,老板就會(huì)認(rèn)為自己請(qǐng)錯(cuò)了一位員工。
準(zhǔn)確,就是要求在工作時(shí),不要三心二意,要全心全意地投入,對(duì)沒(méi)有聽懂的或看懂的,要請(qǐng)求再示范一次,如果有存在疑慮的,最好請(qǐng)顧客復(fù)核一次??傊?,準(zhǔn)確,就是不要出錯(cuò)。
服務(wù)顧客原則之三
簡(jiǎn)單
把簡(jiǎn)單的事情做復(fù)雜,是沒(méi)有能力的表現(xiàn);把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單地做好,是具備卓越能力的表現(xiàn)。要把每一件事情做好,就必須按照有順序、有輕重急緩、不交叉服務(wù)和一件事執(zhí)行完畢的原則進(jìn)行操作。
例如,對(duì)A客人介紹出品時(shí),B客人開始了另一個(gè)問(wèn)題的咨詢。這時(shí)候,不果斷地對(duì)B客人說(shuō)“請(qǐng)您稍等一下”,而是跳過(guò)A客人的問(wèn)題回答B(yǎng)客人,必然會(huì)引起A客人的不滿。
服務(wù)顧客原則之四
特色
特色要從兩個(gè)方面來(lái)理解。
一是指經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本餐廳顧客群的某個(gè)較大的特殊性,展開有別于其它企業(yè)的有針對(duì)性的服務(wù)。
二是指服務(wù)員根據(jù)顧客性別、年齡、興趣愛(ài)好以及季度不同顧客需求的變化等進(jìn)行的服務(wù)。前者著重于人無(wú)我有,可能需要資本投入;后者著重于無(wú)微不致,需要服務(wù)人員心細(xì)、心靈。
服務(wù)顧客原則之五
快速
現(xiàn)代生活中,大多數(shù)人的心理存在浮躁因素,等待常會(huì)使人變得不耐煩,那怕是正常的等待。這就對(duì)服務(wù)工作提出了新的要求,要盡量做到比平時(shí)更快,比別人更快。
麥當(dāng)勞等快餐為什么能風(fēng)靡世界,主要原因就在于一個(gè)“快”字。保持更快的速度,即使是一般的服務(wù),也會(huì)讓客人覺(jué)得勝人一籌。
服務(wù)顧客原則之六
接近
接近原則是服務(wù)工作的基本要求。接近的距離以“顧客看得到,我看得到同時(shí)聽得到”為準(zhǔn)。貫徹接近原則要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求,及時(shí)滿足顧客要求。
服務(wù)顧客原則之七
靈活
服務(wù)行業(yè)的一切工作,都以有質(zhì)量、有信譽(yù)的服務(wù)顧客為宗旨,任何一項(xiàng)程序、制度,都可以根據(jù)環(huán)境的不同,進(jìn)行靈活的處理。
尤其在緊要關(guān)頭,可能沒(méi)有上級(jí)在你邊上,可能需要你馬上處理,這時(shí)候,就是凸現(xiàn)你工作能力和應(yīng)變能力的時(shí)候,你必須授權(quán)給自己來(lái)使這件事情朝著良性的方向發(fā)展,因?yàn)檫@時(shí)候你已經(jīng)別無(wú)選擇。
比如,顧客的小孩摔倒了,孩子是每個(gè)家庭的寶,你必須放下手頭工作去關(guān)心小孩;顧客不小心把燙的水或湯淋到了身上,你必須馬上協(xié)助他做一些簡(jiǎn)單的處理,同時(shí)請(qǐng)其它同事幫忙,尊重顧客意愿選擇要不要送醫(yī)院等。
本文來(lái)源:網(wǎng)絡(luò),由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界thebridgeofsanluisrey.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請(qǐng)加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無(wú)法確保信息的完整性、即時(shí)性和有效性,若網(wǎng)站在使用過(guò)程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤和遺漏等問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號(hào)
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見(jiàn)小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說(shuō)一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門店破萬(wàn),堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計(jì)時(shí),環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場(chǎng)高燃專業(yè)賽事、18+場(chǎng)行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)