今天這個年代，開一家實體店，如果沒有互聯(lián)網的嫁接，在互聯(lián)網從業(yè)者看來，好像就沒有太多想象空間。好比是花盆里的一顆植物——能長大本就九死一生，就算長大能有多大？

但這種觀點，在我們認真研究了“7-11”后改變了！我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的實體經濟，其實和互聯(lián)網的打法及價值主戰(zhàn)是統(tǒng)一的。沒錯，我們說的就是那家也被稱作“賽問一來問”的便利店。在今天，7-11的持續(xù)成功，給了實體店太多榜樣意義，尤其是餐飲！7-11和大部分餐飲太像了：高頻消費、社區(qū)型，輻射周邊人群。而且，他們的小業(yè)態(tài)形式，還剛好對應了已被餐飲人普遍接受了的未來餐飲模式——“小而美”。

先看一個數(shù)據：中國在2015年上半年，大型傳統(tǒng)商業(yè)設施（購物中心超市大賣場之類）關門121家，而小業(yè)態(tài)的便利店增長率卻逆實體經濟萎靡之勢上揚，比平均增長率多了12個百分點。

在便利店中，最秀美的是7-11，盡管它又是全球最大的連鎖便利店。

7-11由美國佬創(chuàng)辦于1927年，當時叫“南大陸制冰公司”，后改名叫7-11。小日本經濟最巔峰的上世紀末，日本財團連續(xù)買入洛克菲勒中心、帝國大廈等美國國家級標志建筑，“幾乎買下整個美國”的差不多同期，1991年，日本的伊藤洋華堂控制了“7-11”73%的股份，后來它慢慢變成一家日企，并遍布全球。

下面，我們梳理一下它的部分模式特點，再結合餐飲解析。 

首先，7-11開店時，要在周邊進行消費者實地調查，下至16歲，上至60歲，調查樣本要達到1000個。以此了解附近居民到便利店的消費狀況，同業(yè)狀況，并了解競爭對手。以此制定7-11的功能和服務擴張，以及未來的營銷策略。日本人較真的精神讓人震撼！

7-11有60%的產品企業(yè)自主研發(fā)。他們會調動供應商資源，深度交融，每周100種新產品推介，年替換率70%。

便利店給我們的直觀感受是“購物”，但7-11中，食品占比70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你說它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴?？都不是，它還有復印沖洗服務呢——它不管這些，它提供的是生活服務！這其實就是便利店的功能復合化。

在7-11，如果你愛吃的一種現(xiàn)加工食品賣完了，他們除了表示歉意，可能還會指點你去某家餐館吃類似食物。

在網絡社區(qū)搜索大家對7-11的觀感時，看到了一個這樣的帖子：

如果你是經歷過上面兩個事情的顧客，7-11會在你心中留下一個什么印象呢？“客戶立場的關懷”，和猛掙他們的錢，這兩者不但不矛盾，而且還是親兄弟呢。事實上7-11選擇產品的一個前提是“高毛利”。

7-11，針對不同類型顧客的現(xiàn)場應對是不同，且既定方案的。

1、根據顧客的年齡

針對老年顧客：講話語速要慢，語氣要真誠、自然，此時你就是顧客的“子女”。

針對中年顧客：以親切的態(tài)度回答顧客提出的問題，盡量多讓客人吐露一些信息，并在適當?shù)臅r候主動推薦一些適合其的商品，此刻你是他們的“朋友”。

針對青年顧客：年輕人到藥店一般喜歡“單刀直入”只買自己需要的藥品，如果不是主動詢問，不要過分熱情地向其兜售，這時，你是他們的“老師”，講清利害，卻不干預他們的生活。

2.針對顧客的經濟情況

經濟條件好的顧客：可以立即推薦他使用。

經濟條件不是很寬裕的一般工薪階層：應站在他們的角度，替他們考慮。

經濟條件較差的顧客：要先推薦其了解一下，循序漸進。

3.針對顧客的個性

理智型顧客：關鍵是向其展現(xiàn)切實的專業(yè)證據，在做推薦時要有憑有據，有說服力，實際案例和專業(yè)知識同時應用。

述說型顧客：要耐心地傾聽，給予關心，形成共鳴，站在顧客的角度為他們考慮。

爽快型顧客：表達清晰，言語簡練、準確，多著眼于產品的功效與適用范圍。

猶豫型顧客：要向他們展示其他顧客使用產品的反饋效果，增強其購買信心。如果顧客能夠耐心地聽你講解，并對產品產生興趣，就可以逐步過渡到產品銷售的深一層次了。

小結： 

7-11是傳統(tǒng)經濟的杰出代表，但它的模式卻又極具時代感，這和所謂“互聯(lián)網思維”下，人們強調的東西差不多能一一對應起來。這證明了優(yōu)秀的企業(yè)和時代都是息息相通的，而真正優(yōu)秀的商業(yè)模式也是超越時代的。

希望7-11能給你帶來實體經濟的信心和開一家餐廳的現(xiàn)實指導意義。

本文來源：搜廚餐考，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！