喜家德水餃如何通過358合伙人機(jī)制快速裂變出500家門店和100萬(wàn)年薪的店長(zhǎng)們？

連鎖快餐將如何通過餐廳合伙人體系不花一分錢吸引多位大咖入伙做強(qiáng)平臺(tái)，并迅速裂變幾百家門店？

如何與加盟商和代理商合伙，既能實(shí)現(xiàn)快速跑馬圈地，又能克服同床異夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)合伙共贏？

如何激發(fā)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)和后勤部門人員搶著給門店做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)著入股門店？

由直營(yíng)店到加盟店，到聯(lián)營(yíng)店，再到合伙店，由雇員到合伙人，餐廳門店合伙化將是大趨勢(shì)，將是一個(gè)新風(fēng)口，餐飲界新媒體延續(xù)“創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)”，計(jì)劃邀請(qǐng)?jiān)湲?dāng)勞人力資源總監(jiān)、“合伙人4.0”的開創(chuàng)者劉陽(yáng)先生，首次開展“餐廳合伙人4.0”模式分享活動(dòng)，希望幫助餐飲經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)，平臺(tái)打造、拓店管店和人才管理的“痛點(diǎn)”，幫助大家找到激活人才，裂變開店、聚合資源、簡(jiǎn)化管理、解放老板的鑰匙。

重磅級(jí)嘉賓全方面解決合伙人模式關(guān)鍵點(diǎn)

本期創(chuàng)新營(yíng)將邀請(qǐng)劉陽(yáng)，將為大家解讀合伙人模式的關(guān)鍵點(diǎn)。

劉陽(yáng)

劉陽(yáng)：小麥人才坊創(chuàng)始人、“合伙人4.0”開創(chuàng)者、原麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)客多多西式快餐連鎖股東合伙人、海爾等眾多“頭部”企業(yè)合伙人模式設(shè)計(jì)者、中山大學(xué)等知名院校特邀講師、瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA。

葉中華

葉中華：小麥人才坊高級(jí)合伙人、原都市麗人（中國(guó)）人力資源負(fù)責(zé)人、維也納酒店集團(tuán)酒店板塊人力資源總監(jiān)、維也納酒店集團(tuán)餐飲板塊高級(jí)人力資源總監(jiān)、多家企業(yè)平臺(tái)+合伙人模式實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)。

課程三大價(jià)值

1、合伙開店的5大模式和10大機(jī)制

2、老板“賣店”的5大策略和老店轉(zhuǎn)合伙店的6大方案

3、打造餐廳合伙平臺(tái)的3大策略、10大內(nèi)容和5大贏利模式

課程內(nèi)容

一、餐廳老板的“痛點(diǎn)”和“餐廳合伙人4.0”解決之道

二、經(jīng)典合伙人模式案例分享和剖析

1、海爾的“平臺(tái)+合伙人”模式

2、喜家德水餃的358合伙人模式

3、某連鎖快餐的餐廳合伙人體系

三、合伙開店的5大模式和10大機(jī)制

四、老板“賣店”的5大策略

五、老店轉(zhuǎn)合伙店的6大方案

六、打造餐廳合伙平臺(tái)的3大策略、10大內(nèi)容和5大贏利模式

七、如何做好平臺(tái)老板，如何做好門店合伙人？

 

  以下是部分PPT內(nèi)容  

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2018年10月19日

餐飲創(chuàng)新營(yíng)

相約深圳

期待您的加入

餐企合伙人4.0模式

活 動(dòng) 時(shí) 間：10月19日

活 動(dòng) 規(guī) 模：100人以內(nèi)

主 辦 方：餐飲界新媒體、餐飲創(chuàng)新營(yíng)

活 動(dòng) 學(xué) 費(fèi)：

學(xué) 費(fèi)：1999元/人

         （含創(chuàng)新課程+中餐+資料費(fèi)/場(chǎng)地費(fèi)，團(tuán)購(gòu)加微信或電詢：13424391712）

會(huì) 員：99元/人

         （適用于所有“餐創(chuàng)聯(lián)會(huì)員”，免學(xué)費(fèi)，僅需繳納99元餐費(fèi)+資料費(fèi)）

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往屆合伙人4.0沙龍  

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