喜家德水餃如何通過(guò)358合伙人機(jī)制快速裂變出500家門店和100萬(wàn)年薪的店長(zhǎng)們？

連鎖快餐將如何通過(guò)餐廳合伙人體系不花一分錢吸引多位大咖入伙做強(qiáng)平臺(tái)，并迅速裂變幾百家門店？

如何與加盟商和代理商合伙，既能實(shí)現(xiàn)快速跑馬圈地，又能克服同床異夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)合伙共贏？

如何激發(fā)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)和后勤部門人員搶著給門店做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)著入股門店？

由直營(yíng)店到加盟店，到聯(lián)營(yíng)店，再到合伙店，由雇員到合伙人，餐廳門店合伙化將是大趨勢(shì)，將是一個(gè)新風(fēng)口，餐飲界新媒體延續(xù)“創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)”，計(jì)劃邀請(qǐng)?jiān)湲?dāng)勞人力資源總監(jiān)、“合伙人4.0”的開(kāi)創(chuàng)者劉陽(yáng)先生，首次開(kāi)展“餐廳合伙人4.0”模式分享活動(dòng)，希望幫助餐飲經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)，平臺(tái)打造、拓店管店和人才管理的“痛點(diǎn)”，幫助大家找到激活人才，裂變開(kāi)店、聚合資源、簡(jiǎn)化管理、解放老板的鑰匙。

重磅級(jí)嘉賓全方面解決合伙人模式關(guān)鍵點(diǎn)

本期創(chuàng)新?tīng)I(yíng)將邀請(qǐng)劉陽(yáng)，將為大家解讀合伙人模式的關(guān)鍵點(diǎn)。

劉陽(yáng)

劉陽(yáng)：小麥人才坊創(chuàng)始人、“合伙人4.0”開(kāi)創(chuàng)者、原麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)客多多西式快餐連鎖股東合伙人、海爾等眾多“頭部”企業(yè)合伙人模式設(shè)計(jì)者、中山大學(xué)等知名院校特邀講師、瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA。

葉中華

葉中華：小麥人才坊高級(jí)合伙人、原都市麗人（中國(guó)）人力資源負(fù)責(zé)人、維也納酒店集團(tuán)酒店板塊人力資源總監(jiān)、維也納酒店集團(tuán)餐飲板塊高級(jí)人力資源總監(jiān)、多家企業(yè)平臺(tái)+合伙人模式實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)。

課程三大價(jià)值

1、合伙開(kāi)店的5大模式和10大機(jī)制

2、老板“賣店”的5大策略和老店轉(zhuǎn)合伙店的6大方案

3、打造餐廳合伙平臺(tái)的3大策略、10大內(nèi)容和5大贏利模式

課程內(nèi)容

一、餐廳老板的“痛點(diǎn)”和“餐廳合伙人4.0”解決之道

二、經(jīng)典合伙人模式案例分享和剖析

1、海爾的“平臺(tái)+合伙人”模式

2、喜家德水餃的358合伙人模式

3、某連鎖快餐的餐廳合伙人體系

三、合伙開(kāi)店的5大模式和10大機(jī)制

四、老板“賣店”的5大策略

五、老店轉(zhuǎn)合伙店的6大方案

六、打造餐廳合伙平臺(tái)的3大策略、10大內(nèi)容和5大贏利模式

七、如何做好平臺(tái)老板，如何做好門店合伙人？

 

  以下是部分PPT內(nèi)容  

 ↓↓↓

2018年10月19日

餐飲創(chuàng)新?tīng)I(yíng)

相約深圳

期待您的加入

餐企合伙人4.0模式

活 動(dòng) 時(shí) 間：10月19日

活 動(dòng) 規(guī) 模：100人以內(nèi)

主 辦 方：餐飲界新媒體、餐飲創(chuàng)新?tīng)I(yíng)

活 動(dòng) 學(xué) 費(fèi)：

學(xué) 費(fèi)：1999元/人

         （含創(chuàng)新課程+中餐+資料費(fèi)/場(chǎng)地費(fèi)，團(tuán)購(gòu)加微信或電詢：13424391712）

會(huì) 員：99元/人

         （適用于所有“餐創(chuàng)聯(lián)會(huì)員”，免學(xué)費(fèi)，僅需繳納99元餐費(fèi)+資料費(fèi)）

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