年初開始，“小而美”的餐飲業(yè)態(tài)似乎有些“失寵”了，反而曾經一度萎靡的“大店”被餐飲巨頭們紛紛提上日程，不管是正餐還是茶飲小吃，似乎都開始了“謹慎而樂觀”的嘗試。  

年初  星巴克上海2700平米的烘培工坊開業(yè)；

4月  呷哺呷哺千平米的武漢店開業(yè)；

6月  CoCo的300平米店在鄭州、山東淄博開業(yè)；

7月  奈雪的茶在上海開出一間獨棟兩層小樓的店面，在寸金寸土的上?？芍^大手筆了；

8月  喜茶上海迪士尼“白日夢計劃（DP店）”開業(yè)；

曾經以60平米做到極致效率的云味館，新開的店面也集中在80——150平米，一改往日備受矚目的小店經營模式……

餐企種種動作之下，是否意味著“大店”已經開始了重回消費者視線的步伐？  

“大店潮”背后都有哪些商業(yè)邏輯？

1、服務主義“爛尾”，體驗主義“接棒”

以海底撈為代表主打服務的餐飲品牌曾一度成為最被推崇的對象，但近來風向似乎有變。

一直在強調服務標準化，但一千人心中有一千個哈姆雷特，即使是海底撈，也還是有消費者站出來，表示對這種熱情的服務不適應：

海底撈：

“您好，衛(wèi)生間在這邊”

“您好，衛(wèi)生間在前方”

“您好，衛(wèi)生間在您左手邊”

消費者：

“本來吃飯期間如廁就帶一點尷尬的性質，結果搞得全世界都知道我要去上廁所。”

優(yōu)質的服務對于餐飲行業(yè)來說確實不可或缺，但“服務主義”似乎正在過時。

除了上述服務標準化不能滿足消費者需求外，隨著90后逐漸成為主流消費人群，獨立空間、鮮明個性、自主選擇等關鍵詞逐漸被挑選出來，迭代后的消費人群對于“服務主義”并沒有更多的共鳴。  

最近餐飲品牌TenderGreen和True Food Kitchen在美國大火，雖然它們定位不同、提供的食物也完全不同，但它們成功的原因之一，都給消費者提供了獨立自主、自由自在的消費體驗。

Tender Green為消費者提供了一個開放式的廚房，消費者可以自主選擇食材，然后僅僅花費10——15美元，就可以吃到頂級大廚的烹飪。

▲ Tender Green門店，右手邊是一個開放式廚房

而True Food Kitchen，不僅是餐廳外部環(huán)境、內部裝修、服務、還是食物都給消費者一種輕松、綠色、健康活潑的體驗。

來True Food Kitchen用餐不再是傳統(tǒng)意義的“吃飯”，而是一件讓人享受時光的下午茶般的存在。  

True Food Kitchen提供的食物也非常多樣，除了提供漢堡、披薩，還有沙拉、小吃、甜品、健康飲料、酒水，不管是一個人還是多人用餐，都能夠得到滿足。

▲ True Food Kitchen官網封面（一個給人們帶來更好食物、更好感覺、讓人們更好生活的地方）

陳鵬鵬鵝肉飯店的創(chuàng)始人，曾在媒體采訪中表示，體驗過這兩家的服務后很有啟發(fā)：

“它們?yōu)橄M者提供了一種珍貴的體驗，給予消費者自主掌控時間、步調的權力，不論堂食、外帶、外賣，消費者都可以舒舒服服的直接與食物打交道。”  

 ▲ True Food Kitchen官網封面

陳鵬鵬 總結道，美國餐飲的“快”已經從“速度”過渡到了“體驗上的優(yōu)化”，因此它們擁有了一種綜合效率，創(chuàng)造出一種不做作的力量。  

曾經極致的服務被奉為圭臬，很多“自以為是的殷勤”其實已經成為品牌發(fā)展路上的“絆腳石”。

正如馬斯洛需求原理預示的那樣，在滿足了被尊重之后，自我實現(xiàn)成為新的需求點，而這一層次里面就要求不受打擾地獨處等需要。  

▲ 馬斯洛需求層次

所以“服務主義”之后，“體驗主義”可能成為更貼近當下和未來的消費者所希望的存在。  

“體驗主義”已經成為重要消費趨勢，國內的餐飲巨頭也正在進行布局和鋪墊，眾多主題店、旗艦店、升級店面紛紛試水。

畢竟體驗是需要空間的，只有大店才能根據消費者的需求配置出更優(yōu)質的環(huán)境，當消費者身臨其境時，相信體驗感一定是和小店截然不同的。  

 2、外賣和購物中心分流嚴重，流量拉鋸激烈

據有關數據顯示，2016年我國在線餐飲外賣市場規(guī)模達到1662億元，2017年外賣市場規(guī)模達到了2052.7億元，而預計2018年市場規(guī)模會達到2430億元。

外賣市場規(guī)模持續(xù)擴大，給了許多小品牌和新品牌生存的機會和空間，但也造成了市場分流越發(fā)嚴重，給堂食餐飲品牌帶來巨大壓力。

▲ 飛速“奔跑”中的外賣

同時，2015年全國新開購物中心352個，2016年新開465個，2017年新開504個。

商場新增數持續(xù)上漲，購物中心同樣加劇了分流，逼迫餐飲品牌不得不努力加強自身影響力，以期在激烈角逐中，分一杯羹。

外賣崛起和購物中心增加同時加劇了消費人群分流，給獨立堂食品牌帶來了巨大的壓力。  

因此，許多品牌不得不通過擴大門店、提供更優(yōu)質的就餐環(huán)境來增強影響力，以期在流量的拉鋸戰(zhàn)中贏得優(yōu)勢。

3、消費升級大前提下品牌升級勢在必行

我們正身處中國第三次消費升級的浪潮中，顧客的消費價值觀正在從“擁有更多”到“成為理想的自我”，由“以物為中心”到“以人為中心”的消費價值觀升級。  

因而消費行為也在轉變，消費者正在從對“價格敏感”轉變?yōu)椤捌焚|敏感”，從“追求稀缺”到“追求體驗”，從“注重實用”到“追求精神”。

所以，面對大背景的變化，餐飲品牌升級勢在必行， 餐企需要提供更有品質的產品、更有體驗感的環(huán)境和服務，更有情懷和故事的品牌形象。  

其中，通過開設品牌升級后的全新面貌“大店”，無疑能給消費者展現(xiàn)更好的品牌形象，滿足消費者的新需求。    

“大店”最終走向哪里？

開設大店成為餐飲行業(yè)的重要趨勢，那么未來，大店最終的價值和落點在哪里？  

為了回答這個問題，我們可以先設身處地的想一想當下消費人群的常態(tài)：

現(xiàn)在的消費者，特別是90后主流消費人群都是越來越宅的，出門一定要有意義，否則寧愿宅家里，打游戲、上網、追劇、餓了點外賣，多爽！

消費者憑什么痛苦的離開家到你的店里來呢？

你能提供給消費者離開家的意義是什么呢？

喜茶創(chuàng)始人neo曾在媒體采訪中，對這個問題的答案是：“憑借極具體驗感的空間！”  

同時，他進一步解釋道：門店并非僅僅是提供座位的空間，而是作為品牌文化的起點和載體的空間?！? 

基于此，喜茶對于“大店”的打造正在學會“表達它自己”，表達喜茶的品牌價值。

上個月，喜茶在上海迪士尼小鎮(zhèn)開出了一家稱為“白日夢計劃”的DP店，DP 是 “Day Dreamer Project” 的縮寫，喜茶稱之為“白日夢計劃”。

▲ 喜茶迪士尼店

迄今為止，喜茶已經在全國開了 5 家“DP 店”， DP 計劃中，喜茶牽手不同領域的設計師，為每個 DP 門店打造獨有的空間設計。我們可以將之視為喜茶最特別的空間探索門店。

▲ 喜茶“白日夢計劃”廣州凱華國際中心店。取《春山瑞松圖》中茶山為靈感，店面空間擁有8米的層高，通過弧形頂蓬加上鏡面反射，如無垠穹頂籠罩四野。

Neo希望未來讓喜茶每個空間成為一個詮釋靈感的載體，將禪意、極簡、美學等元素融入門店設計，最終讓喝茶這件事變得更酷。

“消費者就算開了外賣，但也一樣會到你門店里坐坐。”

小結：

從霍華德·舒爾茨的“第三空間”，到誠品書店吳清友的“場所自有精神”，到喜茶Neo的“品牌文化的起點和載體”，品牌對于空間的探索一直在進行。  

不管是“飲”界的鮮肉喜茶、老大哥星巴克、活力小生coco都可，還是“餐”界的大董、呷浦呷浦、云味館，餐飲品牌對餐飲空間的探索更是從未停止，反而愈見深刻極致。

其實，餐飲行業(yè)的底層邏輯都是相似的，正如如何讓一杯“飲料”溢價一樣，如何讓一盤“豆腐”溢價同樣不簡單。

但無疑，對空間的探索，是我們能贏得溢價的重要手段。

本文來源：餐飲人必讀，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！