員工分紅過(guò)千萬(wàn)?西貝、喜家德的股權(quán)設(shè)計(jì)有何玄機(jī)?股權(quán)結(jié)構(gòu)

餐飲界 / / 2018-09-06
好的股權(quán)設(shè)計(jì),小可以搞定合伙人之間的利益分配,大可以助一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
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年?duì)I業(yè)20億的喜家德、43億的西貝莜面村,都在用經(jīng)驗(yàn)告訴你,股權(quán)設(shè)計(jì),本質(zhì)是動(dòng)力設(shè)計(jì)。

一家做餃子的,如何開(kāi)到500家店,年?duì)I業(yè)額20個(gè)億?高管年入破千萬(wàn)?

假如你是餃子館老板,如何源源不斷的有錢(qián)開(kāi)店?如何解決人才培養(yǎng)難題?

喜家德蝦仁水餃?zhǔn)且粋€(gè)很好的案例。老板高德福用一套股權(quán)設(shè)計(jì)解決了以上N個(gè)難題。

這個(gè)的股權(quán)模式叫358。

3%,是激勵(lì)員工的。即員工不用出錢(qián)就可以享受店面3%的股份分紅。

5%,是激勵(lì)店長(zhǎng)的。即店長(zhǎng)每培養(yǎng)出一個(gè)新員工去開(kāi)新店,就可以在新店入股5%。

3%稱(chēng)為“干股”,5%是員工出錢(qián)買(mǎi)了股份,稱(chēng)之為“銀股”。

從這個(gè)股份設(shè)計(jì)機(jī)制看,激勵(lì)機(jī)制也是約束機(jī)制,只有老店長(zhǎng)培養(yǎng)出更多的人才,才可以獲得更多的股份。

8%,是給基數(shù)加了系數(shù)。即以現(xiàn)金入股8%,當(dāng)老店長(zhǎng)有5家5%的股份后,可以入股8%,在擁有5家8%的股份后,可以擁有店面20%的股份,即從第11家店以后可以擁用單店20%的股份。

看出來(lái)沒(méi),喜家德的動(dòng)力機(jī)制不是一成不變,而是加了系數(shù),用爬坡式的動(dòng)力機(jī)制,激發(fā)店長(zhǎng)帶新人的動(dòng)力。

讓店長(zhǎng)花心思帶人比自己一門(mén)心思開(kāi)店賺得更多,讓老帶新變成自發(fā)模式,這樣,就把擴(kuò)規(guī)模和帶新人兩個(gè)最困擾餐飲老板的問(wèn)題同時(shí)解決了。

可能有人要說(shuō),這不是傳銷(xiāo)嗎?這種方案確實(shí)借鑒了傳銷(xiāo)的利益關(guān)聯(lián)機(jī)制,但更加完善和科學(xué),加入了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。

掙錢(qián)大家一塊掙,賠錢(qián)大家一塊賠,以共擔(dān)為基礎(chǔ)的共享,才更有效。

通過(guò)共享企業(yè)財(cái)富的機(jī)制,讓員工從打工者變成合伙人,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏(yíng)。

還有人問(wèn)為什么是358,不是369呢?參與喜家德股權(quán)設(shè)計(jì)的股權(quán)律師耿小武解釋?zhuān)@個(gè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)收入來(lái)靈活設(shè)計(jì)。

道理是通的,大道至簡(jiǎn),只要企業(yè)家想分,方法一定有。

人性是自私的,每一個(gè)人,都喜歡自己給自己干,正確看待人性自私的一面,又充分挖掘其潛能,讓每一個(gè)員工表面上為自己干,其實(shí)是達(dá)到共贏(yíng)的結(jié)果。

對(duì)老板來(lái)說(shuō),實(shí)際上是:大舍大得,小舍小得,不舍不得。

員工分紅上千萬(wàn)的餐飲企業(yè),還有西貝莜面村。

西貝采取總部和分部合作開(kāi)店的模式,總部持有60%的股份,分部持有40%的股份,在60%的股份中,賈國(guó)龍(西貝創(chuàng)始人)拿出15%分給管理團(tuán)隊(duì)。

為了把“利”分給更多的勞動(dòng)者,2016年賈國(guó)龍決定回購(gòu)股東的最初投資,回購(gòu)之后,把1/3的股份折價(jià)后分給1000個(gè)合伙人。

不止于此,賈國(guó)龍還計(jì)劃在未來(lái),把公司股份的85%分給員工,留給自己和妻子的股份僅剩15%。

當(dāng)分部的員工收入過(guò)千萬(wàn)后,賈國(guó)龍?zhí)嶙h:超出50%的部分投入到一個(gè)獎(jiǎng)金池,然后再把這部分錢(qián)分給員工,那些過(guò)千萬(wàn)的老大們?nèi)客赓Z國(guó)龍的提議。

西貝就是靠這樣的股權(quán)設(shè)計(jì),從最初的一家小吃店發(fā)展成為全國(guó)擁有264家店、2萬(wàn)多名員工的餐飲企業(yè)。

各位老板,有什么感想?

賈國(guó)龍?jiān)f(shuō)過(guò):節(jié)制股東的欲望,把利更多的分給貢獻(xiàn)智慧和付出勞動(dòng)的人。也許這才是西貝股權(quán)設(shè)計(jì)方案的底層邏輯。


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