從菜單看湊湊如何打造輕奢聚會品牌!菜單設(shè)計

/ 梁楚儀 / 2018-08-09
隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,消費(fèi)場景越來越被餐飲品牌重視,你的目標(biāo)客群是誰?你滿足他們哪方面的吃飯需求?
餐飲界

隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,消費(fèi)場景越來越被餐飲品牌重視,你的目標(biāo)客群是誰?你滿足他們哪方面的吃飯需求?是影響餐飲品牌產(chǎn)品、店面、服務(wù)三大核心的重要指標(biāo)。眾所周知,湊湊為呷哺旗下主打“輕奢聚會”的火鍋品牌。從品牌創(chuàng)立以來,一直是商圈中數(shù)一數(shù)二的人氣餐飲品牌。它是如何通過菜單的設(shè)置,來滿足顧客“輕奢聚會”的場景呢?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富,設(shè)置支持小聚的差異化板塊

結(jié)構(gòu)板塊 數(shù)量
鍋底 6
極致單品 4
優(yōu)惠自助 3
免費(fèi)增送前菜甜點 4
蔬菜 11
菌菇 7
海鮮 13
肉類 11
川式必點 11
滑類 4
丸類 5
炸制小食 5
鹵制品 5
特價品項 7
主食類 7
茶飲 23
熱飲 23
酒水 4
共計:18項 153

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理

通過梳理湊湊的菜單,從大的結(jié)構(gòu)板塊來看,湊湊的菜單分為了18個板塊,每個板塊下都有至少4道菜品可以選擇(初自助小菜外)。從顧客需求出發(fā),朋友小聚與日常就餐不同,小聚需要更多、更豐富的菜品選擇。同時,這樣產(chǎn)品板塊及每個板塊下數(shù)量的分類,讓湊湊從品牌角度來說,完全脫離了呷哺呷哺快餐火鍋的影子,直接進(jìn)入火鍋正餐賽道。

同時,在具體板塊中可以發(fā)現(xiàn),除了一般的火鍋涮品板塊外,湊湊增加了炸制小食與鹵制品的休閑食品板塊,同時在茶飲和熱飲兩個板塊提供了46道產(chǎn)品可供選擇,這幾個板塊的設(shè)置,無疑增加了整個產(chǎn)品系列的休閑感,讓顧客可以收到:湊湊是可以一起來坐一坐,小聚一下的地方。這些板塊的設(shè)置,無疑都增強(qiáng)了小聚的場景。

產(chǎn)品價格有梯隊,“輕奢”的同時又可以實現(xiàn)豐儉由人

價格區(qū)間 產(chǎn)品數(shù)量 各區(qū)間產(chǎn)品數(shù)量
100元以上 6 高價格區(qū)間:16
99元-58元 10
49元-39元 28 中心價格帶:39
29元 11
19元-13元 18 低價格區(qū)間:30
9元-5元 12

菜品價格梯隊劃分

湊湊的菜品價格梯隊(除鍋底與飲品)可以劃分為如上圖的3個區(qū)間,從整個梯隊的劃分我們可以看出,高價值的產(chǎn)品要賣個好價格,價格集中在58元以上,有6道產(chǎn)品在100元以上,這種高價格的產(chǎn)品設(shè)置,一方面彰顯了品牌自身的價值感,一方面顧客會根據(jù)價格來感知價值,這樣的高價值設(shè)置讓顧客從心里認(rèn)為自己吃的東西價值感十足,有“輕奢”感。

大部分產(chǎn)品集中在中心價格帶,這樣可以保證客單價的穩(wěn)定,同時在高價格區(qū)間的襯托下,中心價格帶的產(chǎn)品會被點的更好(中杯理論),這樣產(chǎn)品的點擊也就更加集中,效率更高。

低價格區(qū)間的產(chǎn)品選擇也較為豐富,這樣的設(shè)置可以保證菜品能夠豐儉由人,避免讓顧客產(chǎn)生點了一桌子大菜橫貨的感覺,菜品價格有高有低,君臣佐使,性價比便由此而來了。

用場景思維提煉利益點,新穎且具年輕化

一般對于產(chǎn)品的利益點提煉,大多圍繞食材、工藝、故事等方面展開,還是以產(chǎn)品本身為思考的起點。但是在瀏覽湊湊菜單的時候,發(fā)現(xiàn)對于鍋底的利益提煉除了傳統(tǒng)的幾方面價值輸出之外,在鍋底的利益點中出現(xiàn)了“社交功能”這一維度。

#“勵志鍋社交功能:鴨血經(jīng)由八小時熬煮,仍就保持鮮嫩爛,就像我們最牢固的陪伴。適合各場景,特別緬懷苦逼生活中溫暖陪伴的神鍋,勵志鍋犒勞團(tuán)隊必點!”

“表白鍋社交功能:帶上你心愛的姑娘,給她番茄紅素與膠原蛋白碰撞釋放的滿分營養(yǎng)。表白鍋(親愛的姑娘請收下我一輩子的膝蓋)”

“聚會鍋社交功能:閨蜜、基友聚會必點神鍋(誰讓我們仙味相投呢)”#

通過總結(jié)我們可看出,湊湊的產(chǎn)品利益提煉突破了我們?nèi)粘L釤捓纥c時基于產(chǎn)品本身的思考維度,而是將場景的思維融入到了利益的提煉中,通過不同場景顧客的不同心里需求,將產(chǎn)品的利益點進(jìn)行有效的傳達(dá),這樣的提煉方式新穎,緊扣核心消費(fèi)場景,而且語句表達(dá)十分年輕化,趣味又生動。

總結(jié):筆者認(rèn)為,湊湊的菜單緊扣其想抓住的核心場景,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價和利益提煉都為小聚場景提供了支持。從菜單角度而言,湊湊是非常成功的。但未來湊湊想要有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,如何提升產(chǎn)品本身的口味、口感是其急需要解決的核心問題,否則容易變成形式大于內(nèi)容的餐飲品牌,難以獲得長久的良性發(fā)展。

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