僅做了26家直營店的鮑師傅在全國約有1000家山寨店；外婆家從2008年至2015年期間打掉了72家假冒門店；答案茶在一個月內(nèi)冒出百余家山寨店……

幾乎每一個餐飲品牌都逃不過山寨之苦。近日，鮑師傅的商標之戰(zhàn)更是將餐飲行業(yè)的山寨事件推向了風口浪尖。那么，面對躲不開的山寨風，餐飲人又該拿什么維護自己的權益呢？

是什么讓餐飲業(yè)打開了“山寨”模式

從復制產(chǎn)品到山寨商標，近兩年，山寨風在餐飲業(yè)大有愈刮愈烈之勢。那么，到底是什么原因致使餐飲業(yè)的山寨事件防不勝防呢？

1、餐飲業(yè)的易復制性

鮑師傅官方表示在武漢僅有兩家直營店，但是，在武漢卻有超過十家的“鮑師傅”。在采訪中，一些消費者表示：“從來不知道臨近的兩家鮑師傅來自不同的公司，并且，也并未感覺到消費上的差異！”可以說，是餐飲業(yè)核心產(chǎn)品的易復制性降低了山寨的成本。

2、互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)紅經(jīng)濟的巨大吸引力

作為茶飲品牌的代表品牌，喜茶的山寨風刮得既快又猛。從貢茶改名為喜茶，在官方網(wǎng)站上標明“唯一官方網(wǎng)站”……且不說如今全國各地到底有多少家冒名喜茶，僅在網(wǎng)絡上，搜索喜茶加盟后出現(xiàn)的信息就令人應接不暇。

其實，這也是另一個層次的“蹭熱度”，借著網(wǎng)紅的巨大流量，通過模仿為自己所用，互聯(lián)網(wǎng)時代信息的高速流通也為山寨風打開了另一扇窗。

3、慢擴張品牌為山寨“預留”了市場空間

很大一部分品牌在創(chuàng)建之初均希望通過直營的模式為發(fā)展打下堅實的基礎。一方面，品牌在通過直營模式更好地積累經(jīng)驗，避免盲目擴張帶來的后遺癥；而另一方面，直營所代表的運營成本也讓公司不得不放慢了擴張的腳步。幾年內(nèi)僅維持在全國范圍內(nèi)的幾家或幾十家直營店的餐飲品牌并不鮮見。這也為山寨品牌的崛起提供了充分的時間與市場空間。

4、商標意識淡薄

鮑師傅創(chuàng)始人鮑才勝在經(jīng)營鮑師傅糕點10年后才想起要注冊相關商標，1314茶（原答案茶）在火爆過后才意識到商標爭議……在知識產(chǎn)權保護與商標方面意識的淡薄以及維權的高成本也為山寨品牌開通了“綠色”通道。

山寨品牌的“快錢”模式為市場帶來了哪些傷害

相較于正規(guī)品牌，山寨品牌的發(fā)展軌跡大多有一些共性，比如，招商賺快錢。擁有糕點類“鮑師傅”注冊商標的鮑才勝運營著幾十家直營店，另一個飲料類“鮑師傅”的商標擁有者如今在全國已經(jīng)擁有數(shù)百家加盟店。這樣的“快錢”模式對市場又會帶來哪些影響呢？

1、真假難辨，市場管理難度加大

1314茶創(chuàng)始人曾在采訪中表示：“在商標存在爭議的情況下，我們無法拿起法律武器維權?！倍噍^于商標爭議，更多的品牌“睜一只眼，閉一只眼”的真正原因是維權的成本較高。特別是針對網(wǎng)紅品牌來說，維權時需要面對的不僅僅有法律之戰(zhàn)，還有輿論大戰(zhàn)！

2、惡性競爭阻礙市場良性發(fā)展

瑞可爺爺曾經(jīng)火到?jīng)]朋友，一位在山東地區(qū)加盟瑞可爺爺?shù)睦习灞硎荆骸霸陂_業(yè)后的大半年內(nèi)，憑借爆品起司蛋糕，排隊購買一直是常態(tài)?！卑肽旰螅?shù)氐母鞔蟮案獾觋懤m(xù)推出起司蛋糕，還出現(xiàn)了類似風格的XX大叔，一起打起了價格戰(zhàn)。最終，瑞可爺爺慘淡收場。

3、坑苦了創(chuàng)業(yè)人士

為了山寨而山寨，為了招商而招商，有些品牌創(chuàng)建的初衷就是為了賺快錢。沒有品牌內(nèi)涵，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，在用流量紅利賺夠了快錢時，就是他們拋棄加盟商的時候。

餐飲品牌拿什么遠離山寨

一方面，山寨讓品牌、消費者、創(chuàng)業(yè)者都受到了一定程度的傷害，而從另一方面，又不得不說，山寨品牌的層出不窮也加速了市場的迭代。那么，作為餐飲品牌，又該如何在競爭加劇的環(huán)境中擺脫山寨之苦呢？

1、強化品牌特色，加大復制的難度

作為奈雪的茶的主打特色，“一杯好茶，一口軟歐包”讓很多消費者認識了奈雪的茶。如今，茶和軟歐包已經(jīng)成為很多茶飲品牌的標配，但奈雪的茶依然是不可取代的那一個。因為，大多數(shù)品牌做得了茶和軟歐包，卻學不來奈雪的優(yōu)雅清新氣質(zhì)，為了讓顧客“遇見兩種美好”，歷經(jīng)層層篩選的高品質(zhì)原材料，兩百平左右的大空間，一店一設計的高逼格消費空間，在奈雪的茶的特色中，產(chǎn)品是核心，圍繞著產(chǎn)品的特色“包裝”也很重要。

2、搶注周邊商標

很多人拿小米的商標搶注當成一個段子來聽，據(jù)說小米科技有限責任公司旗下的商標記錄有1600多條，里面包括小米、大米、紫米、紅米、青米、粟米等各種米。其實，這正是自我保護的一種做法。對于鮑師傅來說，如果早有先見之明，將鮑師傅商標、鮑師傅糕點圖形商標等周邊商標搶注，又何來今天的商標之戰(zhàn)呢？

3、加快產(chǎn)品與服務的更新速度

更新速度不斷加快，迭代周期正在縮短，在互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲業(yè)進入了空前的高速發(fā)展時期。當下，持續(xù)的創(chuàng)新能力代表品牌的生命力。當山寨模仿跟不上產(chǎn)品更新的腳步，當消費者的目光不斷被新奇的產(chǎn)品與消費方式所吸引，保持前進速度的品牌便無懼山寨的壓力。

4、做好品牌建設，真正的大牌模仿不來

在三五年前，全國各地冒出很多家海底撈，其中包括一些三四線小城，不過，面對這些“海底撈”，很多消費者去過一次就知道：“這不是真正的海底撈。”當品牌用特色、經(jīng)驗等因素沉淀下豐富的內(nèi)涵，山寨品牌便很難實現(xiàn)面面俱到地復制粘貼，真假“孫悟空”在消費者面前就現(xiàn)出了原形。

參某說

一方面，鮑才勝創(chuàng)始的鮑師傅已經(jīng)在杭州、天津兩地贏下官司，當?shù)氐纳秸U師傅已被責令停止使用“鮑師傅”字樣；另一方面，擁有鮑海兵鮑師傅本人頭像logo為 “鮑師傅”餐飲商標的易尚餐飲公司同期發(fā)聲：“賣糕點的鮑師傅如果銷售餐飲與咖啡，則是對自己的侵權?！滨U師傅的商標之戰(zhàn)，注定將是一場持久戰(zhàn)！

所以，作為餐飲品牌，一旦走到利用法律渠道來打擊山寨這一步，事實上就已經(jīng)失去了先機。餐飲品牌應該從一開始就重視知識產(chǎn)權保護，加強品牌保護意識，以最大限度規(guī)避或者減少山寨對品牌的傷害。

本文來源：餐飲加盟內(nèi)參，由餐飲界整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！