第一篇 高潮之後

我準備分三篇來討論精品咖啡業(yè)的現(xiàn)存狀況。去年一整年我都在思考這樣一個問題，精品咖啡業(yè)界的生存狀況到底如何？并且和世界各地的精品業(yè)者接觸、交談。我相信，我接下來的討論是具有普遍性的（即使個別當?shù)厥袌鰺o法適用）。

我得承認我發(fā)此文的時機不那么恰當，似乎大家目前對精品咖啡都樂觀得不得了。特別是前不久SCAE（歐洲精品咖啡協(xié)會）做了一項調(diào)查，問及民眾對精品咖啡市場的態(tài)度，93.85%的人對現(xiàn)狀持樂觀態(tài)度；對未來抱樂觀態(tài)度的人，更是高達96.19%。我對未來的投票落在那3.81%的悲觀態(tài)度中。此文就是來說明為何我會持悲觀態(tài)度，說明這個之前，我會花點篇幅來探討精品咖啡是如何走到今天這個狀態(tài)的。這個探討，雖然對你來說可能有些簡單，但我會展示我的思考進路，只要你跟上，你我都會得出同樣的結論。

精品咖啡的緣起

我不去說第幾波了，盡管這是一個有解釋力的范疇。我這里借用Scott Rao的概念，我們處在現(xiàn)代咖啡進程（the phase of modern coffee）中，區(qū)別于前現(xiàn)代（pre-modern）。這個進程始于西元2000年。這樣分期的內(nèi)在根據(jù)，是從這個時期開始，咖啡業(yè)者，無論種植者還是咖啡師，都熱衷于追求咖啡產(chǎn)區(qū)風味。

這種熱衷促使了一系列在意式濃縮機和手沖萃取器具上的改進（這些機器和器具在此前相當長的一段時期內(nèi)是沒有多大變化的。比如出現(xiàn)了：意式咖啡機如Slayer，strada，synesso，以及手沖器具V60等）

改進背後的理念，就是要弄出一杯極致好喝的咖啡，一喝就知道是精品咖啡，并迫切想分享給客戶的咖啡。這種迫切想分享給客戶的愿望，來自業(yè)內(nèi)咖啡人這樣的體驗，被帶有獨特產(chǎn)區(qū)風味的精品咖啡驚艷到了。這些咖啡業(yè)者相信，只要讓客戶見識一下真資格的精品咖啡，也會經(jīng)歷同樣的驚艷。這樣他們就會更加關注咖啡的品質(zhì)，并且從今而後變成精品咖啡的鐵桿粉絲。

一場咖啡商業(yè)試驗

這種兜售驚艷的商業(yè)理念，不斷被初入行的業(yè)者接受，認為終將會蔓及整個行業(yè)。在此理念下，加糖加奶成了最大的敵人，它們會破壞我們急切想讓客戶體驗的產(chǎn)區(qū)風味，并以此來辨別你是否高逼格，是否真正懂咖啡。一邊是面對客戶少得可憐的咖啡知識的緊鎖眉頭，一邊是渴望且著急兜售驚艷的舉動，這畫面竟慢慢使得我們成了別人眼中故意附庸風雅、自視清高的行業(yè)。

我們的商業(yè)模式變成了一場獨特的咖啡秀，我們建慢萃吧臺，我們反復優(yōu)化空間布局，我們嘗試各種創(chuàng)意來展示什么叫咖啡。

我們用技術去精雕細琢一杯完美咖啡，認為此舉就可扭轉(zhuǎn)消費市場。記錄壓力曲線、溫度曲線、研磨曲線和使用各種怪模怪樣的萃取手法，都用來精雕細琢一杯讓客戶無法拒絕且無可挑剔的咖啡。這一進路，延續(xù)至今。

你也許會認為，如此勞師動眾地做一件事，本身就取得了巨大的成功。精品咖啡還在發(fā)展期，潛力巨大，增速很快。各國的現(xiàn)代化城市，都不缺精品咖啡館，都售賣獨特、可追溯來源的高品質(zhì)咖啡。精品咖啡在壯大，這的確是一條線，但還有另外一條線我認為要拿出來思考思考。

高潮之後

并不止我一人感覺到精品咖啡業(yè)步入了蕭條期。有相當數(shù)量的先鋒精品咖啡館，生意大幅下降，這是你不可回避的事實。我甚至感覺到，業(yè)者對咖啡的熱情也普遍降低了。

當精品咖啡館稀缺時，人們把知道幾個精品館視為自身的一種談資。之前去某地，問有無可推薦的館子，翻來覆去都是那幾個答案。比如去紐約，“老兄去紐約哇，我強烈推薦暴走咖啡館，第九街濃縮館和紅血球咖啡館（已倒閉）”

而現(xiàn)在精品咖啡館卻遍地都是。是個館子都在倒騰精品咖啡，且蠢蠢欲動想開精品館的家伙更不在少數(shù)。這就讓推薦越發(fā)困難，現(xiàn)在你若問某地有無可推薦的館子，人們越發(fā)不情愿去推薦了。通常我得到的回應是，你要去這個城市的哪個區(qū)？你去問那個區(qū)的人好了。一旦能更方便地享用精品咖啡，也就意味著，咖啡觀光業(yè)快到了盡頭。

精品咖啡館的推薦大量出現(xiàn)在旅游指南，手機app以及地圖冊里。順著這些很容易就能買到高品質(zhì)精品咖啡，這再平常不過了。變得平常的壞處就是人們對精品咖啡沒那么多激情了。事實就是如此，我都不想給人介紹說這兒是精品咖啡，沒啥稀奇的。

走到現(xiàn)在，并不如我們期待的那樣，精品咖啡一統(tǒng)天下。但至少我們做了一些非常重要的工作：出品了一杯杯真資格的代表業(yè)界良心的精品咖啡。顧客們來喝了，表示喜歡，很開心地購買，很開心地被咖啡因挑逗起來，很開心地離去。但天還是那個天，地還是那個地，顧客也還是那個從前的那個顧客。我反對那種認為咖啡就該苦澀，不該改善的觀點，我贊同咖啡應永遠走在改善的道路上。我認為我們應該走出僅憑口感就能感天動地的迷思，也許某杯精品咖啡能驚艷到某個人，并改變那人的人生軌跡，但不是每次都能驚艷到，甚至大多數(shù)情況下，對大多數(shù)人都不能。

我深信，我們犯了一個巨大的錯誤，就是天真地相信了這樣一個觀念：只要我做的是精品咖啡，就必然能成功。［因為只要有個精品樣就成功了］，所以我們不再耐心地實驗和關注技術研發(fā)。我們都默認如此，從不公開討論這點。

精品咖啡圈討論的話題也改變了，那些懂得更多的精品館主，把注意力從努力制作一杯驚艷的咖啡轉(zhuǎn)移到了如何永續(xù)經(jīng)營上來。證據(jù)就是大家都在討論更節(jié)能、更有效率的設備。并認為，那種通過喝來測試咖啡品質(zhì)的做法是浪費且過時了。

我不認可這種所謂新的商業(yè)模式，因為這會把行業(yè)帶入蕭條。事實上精品咖啡市場還有其它的重要變化，這些變化對我們?nèi)绾慰创约旱男袠I(yè)有更大的影響，我將在第二章展開論述。

第二篇 泡沫

過去十年精品咖啡館增速驚人。雖然各地增速不一，但增長曲線卻非常相似。早期精品咖啡館的創(chuàng)始者，是這樣一群探路者，他們對精品咖啡有著狂熱的追求，提供極好、品質(zhì)遠勝普通咖啡館、且對市場來說是新事物的精品咖啡，完全忽視宏觀經(jīng)濟環(huán)境，很多例子都說明了這點：08年次貸危機，經(jīng)濟環(huán)境算很差了吧，但不少城市的精品咖啡館如雨後春筍般地開了起來。

他們成功了，并帶動了另外一個層級的創(chuàng)業(yè)者，他們本打算開一家普通咖啡館，看到精品咖啡館里充滿了這樣的理想用戶，他們會為一杯高品質(zhì)咖啡埋單（付更多錢），于是猶豫是否也開一家這樣的精品咖啡館。

最後，精品咖啡店的遍地開花，讓更多外行人覺得這是一個穩(wěn)健增長的可靠生意，并也想來分一杯羹。這一類型的創(chuàng)業(yè)者往往資金更雄厚（前兩個類型也不乏資金雄厚者）。我不是來黑任何人的，也不不咬死說這是注定的三個階段。事實上，大多數(shù)城市都是這三類創(chuàng)業(yè)者并存的狀況。

增長vs競爭

拿倫敦來做分析樣本似乎看起來不太適合：因為人口和資金高度密集，這天然地適合咖啡業(yè)的發(fā)展，放到其它城市相同條件很難發(fā)生。但我恰恰認為高度密集會加速這一進程，而其它城市遲早都會經(jīng)歷。這就好比礦井里的金絲雀（提前預警）。

倫敦和整個英國的咖啡館開店速率一直保持增勢，我看到最近的一份英國精品咖啡行業(yè)報告顯示，大約半數(shù)的咖啡館和烘焙商是最近兩年內(nèi)創(chuàng)建的。這增速讓我驚嘆，也讓我煩躁不安，困惑不已。

我常常引用K.K（Kevin.Kely《失控》的作者）的“一千鐵桿粉絲”理論來討論是否有足夠多的客戶來支撐你這個商業(yè)行為。每開一家新咖啡館，就要有1千個客戶來支撐和維系（他們也許不會天天都來，但絕對要成為常客）。這個數(shù)字不是絕對的，有些城市可能會要不了那么多。這個理論指出表面下的真實：你盲目開一家館子，那一千個新鐵桿粉絲不會從天而降。誠然，每開一家精品咖啡館，勢必會帶來新的客戶，但這還遠遠不夠。

這就把我們帶入一個大家都熟悉的情景中：供給大于需求，要命的是大家還在拼命地往里面投。

我們現(xiàn)在所看到的正是這種情況，每家咖啡館都為爭取一位客戶而使出渾身解數(shù)。早期精品館子也是在今年（2015年）首次體會了經(jīng)濟的不景氣（拿接待的客戶數(shù)來說）。

 

這頹勢不僅僅只表現(xiàn)在獨立咖啡館。以倫敦為例，兩張地圖，都是倫敦市中心同一區(qū)域的復雜街道圖。第一張是《每日電訊報》網(wǎng)站的互動式倫敦品牌咖啡地圖，第二張是“100杯”網(wǎng)站繪制的倫敦最佳精品咖啡地圖。

圖片上的連鎖品牌可能看起來比較少。但你應當知道，在英國連鎖品牌每日的引流能力是獨立咖啡館的2.5倍。這數(shù)字所以令人震驚是因為，透露了英國的獨立咖啡館為了留住客戶必須全天候戰(zhàn)斗。還有一點，這十年來品牌咖啡館也獲得了明顯的增長，所以不止是獨立咖啡館在增長。

融資渠道

次貸危機後，企業(yè)想擴張變得比較困難。因為銀行不放貸，而獨立咖啡館靠自身擴店就非常緩慢。這就導致了眾籌（不管是團購眾籌還是股權眾籌）模式的興起。我驚訝于，不少人不了解行情的情況下是真敢投，也擔憂那些在高科技領域亂投的荒謬故事會在本行業(yè)上演。我想以這種方式發(fā)展也許還不錯（我沒有說應該是這樣），因為這非?？赡軒泶笫。@大失敗會激發(fā)足夠多的消費者去自發(fā)調(diào)節(jié)供需平衡。我讀了包括咖啡領域的各行業(yè)的投資報告，也算是身經(jīng)百戰(zhàn)了，有些項目所做的預期通過常識就可判斷是永遠不會出現(xiàn)。

那黃金時代還遠未到來，但現(xiàn)存的精品力量還是會產(chǎn)生巨大的影響力，精品咖啡館會持續(xù)增長，利潤也會越滾越大，大到足以引起此領域大佬們注視的程度。

消費數(shù)據(jù)

隨著各種類型的精品咖啡館的增多，［必然會帶來咖啡消費量的增多］，你會認為這種增多會體現(xiàn)在消費數(shù)據(jù)上。但似乎沒有，拿ICO（國際咖啡組織）的咖啡生豆凈進口數(shù)據(jù)來看，對照具體歷史人口，人均咖啡消費量并沒有怎么變化。2005年英國的年人均咖啡消費量是2.56公斤，而2013年是2.64公斤（僅增長3.2%）。不過倒是體現(xiàn)在了美國的數(shù)據(jù)上，過去十年增加了10%。之所以英國會這樣大抵是在經(jīng)歷咖啡消費類型的轉(zhuǎn)型期，速溶咖啡的消費在減少。這說明英國人消費咖啡的指針正朝著質(zhì)量方向偏移。

雖然ICO的數(shù)據(jù)和我們直觀的感受如此不同，我想進一步探究下去，而不受其影響?？瓷先ニ坪跤泻芏嗫沙掷m(xù)經(jīng)營的咖啡館。這一點就值得我們好好探討，我相信這個問題，會進一步和其它要素參雜在一起，這些要素是：

人工成本

一般開咖啡館的動力是看到了有利可圖，而不是掌握了多高深的咖啡知識。而不斷新開的咖啡館則傾向于聘請有經(jīng)驗的咖啡師，幫助創(chuàng)業(yè)者籌備開店事宜以及後期監(jiān)管咖啡的出品品質(zhì)。之前哪來那么多新開的咖啡館提供的就業(yè)機會，哪來的請高水平咖啡師的需求啊。這種需求大部分人都視作有積極意義：提高了從業(yè)人員的平均工資水平，愿花更多錢聘請掌握咖啡知識的咖啡師。只要看看倫敦的咖啡人才市場便知，職位工資在增加，特別是看看新開咖啡館在找哪種類型的人才。過去兩年投放人才市場的廣告費也是刷刷刷地上漲。

 

但這對咖啡館本身來講，不是什么好事兒。人工成本往往是咖啡館最大的一筆開支。世界大部分地區(qū)的咖啡館，人工成本占到了總收入的30-40％（不是所有都如此，而是大部分都這樣）。不過也有例外，特別是那些崇尚小費的國家，其低廉的酬薪會帶來紅利（這也是他們拒絕漲薪的原因）。但他們也不得不慢慢接受環(huán)境的變化，比如美國許多州的最低工資都在顯著提高。招不到人成了行業(yè)難題，加上招聘和培訓員工的支出，讓現(xiàn)存咖啡館都活在巨大壓力中。他們不得不在巨大的競爭壓力下，提高產(chǎn)品價格來填平增加的開支。又或者他們可能會降低利潤，改變產(chǎn)品結構以及拓展多種業(yè)務來贏得競爭。

房租

上面的兩張地圖，你再仔細看看，就會發(fā)現(xiàn)更有趣的事情。你可以清楚的看到倫敦哪條大街更貴：是那些布滿了連鎖咖啡館的大街。獨立咖啡館連影兒都沒有?？纯此固靥m德大街和圣詹姆士大街你就知道了。

倫敦以及世界很多大城市的租金，都使得開咖啡館落入一個荒謬的境地。許多咖啡館都選擇開在還未成型的社區(qū)，看上這社區(qū)低廉的租金，并賭上一把期待這個社區(qū)能日後變得繁華起來。但未成型的社區(qū)吊詭之處是沒有咖啡館的消費客戶群。隨著建設的推進，所在街區(qū)越來越繁華，租金也變得昂貴。而判斷一個社區(qū)是否足夠繁華的指標，就是這里有沒有咖啡館?？Х瑞^成就了社區(qū)的繁華，卻為著這個繁華而暗自埋單。

本來租金就在往上跳，隨著更多咖啡館的加入，那些想開咖啡館的家伙一定會被短視且貪婪的房東嚇退。

 

這種情況也絕非倫敦獨有（倫敦所獨有的是其地產(chǎn)業(yè)的獨特發(fā)展模式）。紐約，三番市，首爾，墨爾本，東京以及世界其它大城市的咖啡館，都品嘗到了瘋漲的房租對其長久生存的考驗。

是什么導致泡沫破滅？

至此，我們討論了精品咖啡業(yè)所經(jīng)歷的泡沫，以及會促使泡沫破滅的幾個因素。其實稱泡沫是不準確的，因為我們還沒討論一個更為重要的影響，即：未來高品質(zhì)咖啡生豆瘋漲的價格以及越來越難買到。

咖啡作為一般商品（非品牌商品）在全球范圍內(nèi)流通，顯然沒有品牌間的那種競爭問題，通過商業(yè)咖啡的低價便可知。但我們討論的是精品咖啡，前景不容樂觀。水洗阿拉比卡生豆的產(chǎn)能，以及所占世界咖啡生豆總量的百分比都在持續(xù)下跌。而對高品質(zhì)水洗阿拉比卡生豆的需求卻在上漲，這點已經(jīng)體現(xiàn)在了烘焙商的采購價格上。你去問一些烘焙商，是否現(xiàn)在的精品咖啡采購價與上次采購相同（和商業(yè)咖啡豆同比換算）時，他們都會告訴你：“漲了，越來越貴了”。我不能說這是壞事兒，這個問題觸及到的是整個行業(yè)的一個部分。

持續(xù)上漲的價格只能讓本已脆弱的供應鏈在從烘焙商到消費端環(huán)節(jié)上更加脆弱。烘焙商要么因為害怕在價格戰(zhàn)中損失利益而提價，要么把成本轉(zhuǎn)嫁到消費端而提價。雖然咖啡豆成本并不是咖啡館最大的成本來源，但還是占有相當比例。

我本想把生豆端端情況探討一下，但放在這里來展開是不合適的。

接下來第三篇，我將討論未來會如何，以及精品咖啡業(yè)可能的自釀苦果。

第三篇 結果與預測

前兩篇講了我怎么看待當前的世界精品咖啡市場，以及如何發(fā)展到眼下這個狀態(tài)。坦白講，大部分人對未來的預測都是不靠譜的，哪怕只是未來3-5年的場景。我也很坦然地說，我的預測也未必正確。但作為咖啡館老板，若我對這些我認為極有可能發(fā)生的事情未雨綢繆，就可使我的生意不至陷入困境（盡管這會讓我走得慢一點）。

市場回落

我相信一點，未來咖啡館越開越多，而喝咖啡的客戶卻趕不上這個步伐。這就會導致一個結果：大量的咖啡館將嗝屁。

他們不是死在這個環(huán)節(jié)，就是死在那個環(huán)節(jié)上。一些人受夠了不斷調(diào)價的租金，干脆把館子盤出去，所得比自己多年辛苦經(jīng)營還多點。而另一些則直接關門大吉?，F(xiàn)實中，大部分店都不知道何時該拋售，直到資金鏈斷裂或者債權人（出資者）想退出，才清醒過來。在債務面前的退敗，是這些館子倒閉的主要模式。

過去幾十年，不少咖啡館開了，又關了，普通民眾早已見慣。大家都把咖啡館視作和餐館一樣的高風險生意。但在剛過去這十年，情況變了，是一大批館子在短時期內(nèi)集體死亡。這種現(xiàn)象也將在烘焙商中發(fā)生。那些采取低價多銷和賒銷模式的烘焙商，也將飽受資金難以回籠的痛苦。特別是那些還沒有足夠儲備金的初創(chuàng)企業(yè)，或者那些現(xiàn)金流被庫存套住的企業(yè)。同樣，未來也將見到一大批烘焙商的倒下。

當然，咖啡生豆進口這端，似乎不太怎么受影響，即使倒閉一批自己的烘焙商客戶，也無大礙。

這的確是個艱難時期，但從好的方面看，這種倒閉潮將減緩開新店的速度，讓市場更穩(wěn)健，保持在一個合理的規(guī)模上。很難說會對市場產(chǎn)生更積極的意義，但至少會變得不那么脆弱。

我們已經(jīng)能看到這種趨勢。去韓國時，各種朋友都給我反饋，說在首爾倒閉得最多得生意，就是咖啡館?？Х瑞^曾在首爾這座城市爆發(fā)，有800家烘焙商和超過2000家咖啡館。

這里澄清一下：我不是說所有店都會倒閉。我也不認為大部分店會失敗。我只是說未來三到五年內(nèi)，世界各地的不同行業(yè)的市場，都將經(jīng)歷一次大的回落。

設備制造商也將經(jīng)歷困難，某些牌子的設備既能在精品咖啡圈受歡迎，也能在二手市場中成為搶手貨。二手設備的興起必然會影響全新設備的銷售，這對設備制造商是不利的。我認識的有些家伙已經(jīng)準備在二手設備上大干一場。

公司并購

現(xiàn)在大家都在談并購這個詞，主要發(fā)端于雅帛控股集團（JAB Holdings）對咖啡的侵略性投資（旗下的peet’s coffee & tea品牌相繼收購了：舊金山灣區(qū)的Mighty leaf tea，芝加哥的Intelligentsia coffee & tea，以及波特蘭的Stumptown coffee）。并從藍瓶咖啡－我這兒偷師了融資與擴張模式。這樣的并購案未來還會有很多，以下幾個不同的要素會推動并購進程：

觀察其他行業(yè)的并購案，我得出并購的動機是追求規(guī)模效應以獲得更多利潤。在一個充分競爭的市場里，產(chǎn)品售價與利潤會持續(xù)走低，而其中一個解決辦法就是通過并購來擴大規(guī)模進而賺取更高的凈利潤。那些在早期市場大獲成功的企業(yè)以及為了做強而汲于融資的企業(yè)，會利用手里的資金來購買同行企業(yè)來壯大自己。比如兩家主營咖啡烘焙的企業(yè)合并後，就可以共享生豆渠道資源；或者用手里的資金來購買互補型企業(yè)，比如連鎖咖啡館收購面包烘焙坊。星巴克就非常擅長此種商業(yè)打法。

新增咖啡館的數(shù)量不斷增多，將造成貶值，這使得企業(yè)可以相對低廉的價格購入。這在一定程度上會誘發(fā)投機行為。

 

走到這一步也沒啥驚訝的，看看其它行業(yè)的歷史，大抵也經(jīng)歷過類似的泡沫以及破滅，也經(jīng)歷過類似的并購狂潮。去看看不久前的啤酒行業(yè)，你就知道了。我認為《哈佛商業(yè)評論》2002年的一篇關于“并購曲線”的文章，對并購的四個階段（1.試水2.規(guī)模3.專注4.聯(lián)盟）的探討未必盡然，但這四個階段對很多行業(yè)都是適用的。

難道注定走向黑暗嗎？

我思考的起點，正是SCAE的那份樂觀前程的調(diào)查，引起了我的警覺，為了我們共同的前程，我把對這份警覺之後的思考分享出來。我思考的點，在于精品咖啡如何真正保持品性又能可持續(xù)經(jīng)營，我相信很多家伙都沒有認真思考過，任由盲目開館下去的後果。

咖啡供應商只想賣豆賣器材，想開咖啡館的家伙也只想著只要能開起來，其余啥的不重要。無論是供應商還是咖啡館主，他們都不是做生意的老手，也不知咖啡行業(yè)水深。全部動力都來自，我厭倦了辦公白領的工作，薪水雖高，但我的靈魂被蹂躪碎了，就想開家小小咖啡館。

到如今，精品聲勢已壯大，我們開始自嗨，只要弄出一杯好喝的咖啡，一切都會好起來。只要我們買了“對的”機器，烘焙商從“對的”莊園主那里進口了“對的”生豆，而我們又從“對的”烘焙商那里買了“對的”咖啡，那么咖啡館賺錢便指日可待。別逗了，你假裝不知道的是什么！

我們的交易中充斥著各種賺快錢的行為，這種行為本身讓行業(yè)越發(fā)多變與脆弱。我認為是時候該認真考慮下行業(yè)的長期利益了。

我到底該不該開咖啡館？

我今年（2015年）早些時候，在布拉格的一次演講中討論過這個問題，在問答環(huán)節(jié)有人就問了我這個問題。問得很合理，我是在給想開咖啡館的家伙潑冷水嗎？是否我認為就一點機會也沒有了？

問題沒那么簡答，非要說，就只能說：“呵呵，你應該開一家試試”。但事先聲明：開垮了我一概不負責。

這個市場不大，但卻有太多人想擠進來分杯羹。你若不確信你真有拿得出手的東西，就不要開了。若真想開，你得熟悉你的細分市場，并對適合此細分市場的商業(yè)模式有較深的理解，以及知道做哪些事情才能將其實現(xiàn)出來。

還沒說完。對精品咖啡館的評價標準，似乎大家都看是否視覺上像一個咖啡館，是否有某某咖啡名人坐鎮(zhèn)，或者器材上是否高大上來評判的。相信每個真心致力于精品咖啡的家伙，都不愿那樣的做表面工夫的咖啡館開太多。

我把我的思考分享在這里，因為我們面臨著共同的挑戰(zhàn)。我說的未必全對，而是保持開放，歡迎各種想法、質(zhì)疑和建議。我開個頭，希望把這個話題和你一起思考下去。

【譯後記】Hoffman的思考也是大陸精品咖啡圈正經(jīng)歷的事情，他的全部愿望就是堅守精品咖啡的初心，做一杯好咖啡。但又不止于此，而是應該不斷追求在咖啡上的進步，而不是盲目去擴張。感謝C君和我一起討論"People will always respond to individuals and businesses with vision ,with personality and authenticity."的翻譯。感到Hoffman有些模仿經(jīng)濟學人，但又沒模仿到位，但反過來，對于一位咖啡人能有如此概念清晰的思考，這也算是值得褒獎的事情。正如Hoffman所言，應該一起為我們共同的未來做深入的思考。

本文來源：洪良精品咖啡，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！