辭職合伙開餐廳兩年虧掉兩百萬,不甘心卻也無力回天!頭條

老劉本來在一家IT大公司干了十年,從一個(gè)小程序員一路做了銷售經(jīng)理。
餐飲界

老劉本來在一家IT大公司干了十年,從一個(gè)小程序員一路做了銷售經(jīng)理。

四年前,老劉按捺不住澎湃的激情,辭職創(chuàng)業(yè)了。他跟朋友一起投了三十萬元盤下了一家餐廳。

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看到互聯(lián)網(wǎng)人開餐廳成功,自己也心癢癢  

那陣很多IT、互聯(lián)網(wǎng)人士都跨界進(jìn)軍餐飲行業(yè),引領(lǐng)起市面上的一股新潮流。像著名的伏牛堂、西少爺都是那時(shí)候起來的。

一開始老劉雄心勃勃,還跟大伙繪好了藍(lán)圖:咱就算比不上西少爺,每年賺個(gè)大幾十萬還是可以期待的。

頭兩年回本,第三年開分店,第五年做品牌加盟,然后大家就能坐等收錢了。

開張那天,老劉邀在京的親戚也去捧場(chǎng)。我一家人前去道喜,當(dāng)時(shí)店里張燈結(jié)彩,賓朋滿座,一派熱鬧喜慶的氣氛。

只有我岳父望著兩百多平的大店,隱隱有些擔(dān)心。

岳父回家后對(duì)我說,這店有個(gè)問題,面積太大了。

我問:大了不好嗎?座位多了,收入不是也更多嗎?

岳父說:一般開店,最大的成本就是店租。面積大了,租金自然高,就怕每月的流水撐不住?。?

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勉強(qiáng)維持,排長(zhǎng)隊(duì)的場(chǎng)面再也沒有了  

果不其然,拼了大半年,大家開始覺得情勢(shì)不對(duì),店里生意一直不好不壞,每月勉強(qiáng)盈利。這可讓老劉和投資人犯愁了。

為啥賺了還愁?因?yàn)槿绻毁嵾@么點(diǎn)錢,還不如去上班,還不如把投入的錢存銀行,這就叫機(jī)會(huì)成本!

后來我們才知道,當(dāng)時(shí)這點(diǎn)挫折,其實(shí)只是大血虧前的開胃菜。

不久,南邊的時(shí)尚購(gòu)物中心開了個(gè)美食城,原先中午來店里吃飯的上班族被大大分流,以前每天顧客排長(zhǎng)隊(duì)的場(chǎng)面再也不見了。

店里每天的流水下降了一半多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋不住每天的店租和人工費(fèi)。

岳父是在商海打拼多年的老江湖,大小企業(yè)的興衰成敗見得太多。

他說過,

從來開餐館都是小店面起家,因?yàn)榈晷〕杀揪蜕?,萬一虧了也能轉(zhuǎn)身就走;

店里重要的崗位上全是自家人,互相信得過,減少了管理成本;

表面上看是一家經(jīng)營(yíng),其實(shí)都有老鄉(xiāng)在背后幫襯。

大家共享配方、進(jìn)貨這些重要資源,甚至?xí)ハ嗖鸾璎F(xiàn)金。

這就是為什么在大城市,沙縣小吃、桂林米粉能遍地生根的原因。

而這些,老劉一條也不沾。

岳父還告訴我一條重要的經(jīng)驗(yàn),生意都是守出來的。每樁生意都是頭兩年門可羅雀,等人氣慢慢積攢下來,收入才會(huì)逐漸上漲。

所以口碑很重要,但成本千萬不能高。

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供應(yīng)鏈+明星,似乎要看到光明了  

眼看每天入不敷出,投資人心急如焚,連著開了幾天的會(huì)。

一個(gè)月后,老劉似乎找到了辦法,他開導(dǎo)大家:在困難的時(shí)候,要看到成績(jī),要看到光明,要提高我們的勇氣。

大伙問:那你說說,光明在哪?

老劉徐徐展開他思量已久的宏圖大計(jì):

雖然現(xiàn)在這個(gè)店眼看不行了,但我們通過這一年的打拼,積累了不少經(jīng)驗(yàn),今后怎么發(fā)展,也算心里有數(shù)了。

聽到這里,大家眼前一亮,好像峰回路轉(zhuǎn)了。

老劉接下來拋出了干貨,向大家匯報(bào)兩條好消息:

第一,我想好下一個(gè)項(xiàng)目了,我們老家有豐富的水產(chǎn)資源,所以我打算把老家的小龍蝦引進(jìn)北京。

前幾天我跟老家那邊的一家大店聯(lián)系了,他們?cè)敢夂献髋嘤?xùn)廚師,還賣給我們獨(dú)家配方。

第二,我最近跟小區(qū)鄰居踢球,認(rèn)識(shí)了一個(gè)哥們,他的妹妹是某準(zhǔn)一線影星的經(jīng)紀(jì)人,在圈里人脈很廣。

將來我們可以邀請(qǐng)這位明星到店里用餐,有了這個(gè)噱頭,可以大大提升我們的知名度。

從第二年春節(jié)剛過,老劉就開始大干起來。

先是轉(zhuǎn)讓了原來的老店,再湊錢盤下新店,隨后就緊鑼密鼓地裝修起來。

兵分兩路,同時(shí)另一撥人去老家開始了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)。

老劉自己則留在北京忙著辦衛(wèi)生許可證。

三個(gè)月后,新店開張了。

我岳父也給老劉提過一些建議,但老劉不以為然,他心里盤算著更大的計(jì)劃。

讓他一個(gè)讀過大學(xué)的人跟小老板一樣摸爬滾打很多年,似乎也等不起。

老劉自信在IT行業(yè)干了許多年,已經(jīng)有了一整套現(xiàn)代化商業(yè)推廣的思路。餐館在他的手里,一定能乘上互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),越飛越高。

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又是明星又是上電視,兩年虧了200萬  

開業(yè)后幾天,老劉的鄰居如約請(qǐng)了一對(duì)圈內(nèi)知名的明星夫婦來店里用餐。當(dāng)然,全程非常低調(diào),連照片也沒拍。但老劉和投資人第一次與明星面對(duì)面,還是相當(dāng)興奮。

不久,在那位強(qiáng)大的鄰居的幫助下,新店又上了電視臺(tái)的美食節(jié)目。

老劉趁勢(shì)在各大美食APP上頻頻推出廣告,一時(shí)熱評(píng)如潮。

當(dāng)月的純利潤(rùn)飆到了三萬,大家仿佛看到了勝利的曙光!

但老劉卻高興不起來,因?yàn)樗钪?,龍蝦的產(chǎn)出是有時(shí)令的,到了冬季就會(huì)停產(chǎn)。龍蝦店要做好用夏季的收入養(yǎng)一整年的打算。

盡管老劉也嘗試了一些新菜品,但入秋以后,店里的收入再次跌過了支出成本。

今時(shí)不同往日,上次開店走的是大排檔快餐風(fēng)格,這次老劉對(duì)新店的定位很高。

不但裝修精致,后廚和前臺(tái)也經(jīng)過了更規(guī)范的培訓(xùn),因此工資也比其他店開得高。這樣一來,每月的支出增加了不少,盈利的壓力更大了。

雖然趁著夏季小龍蝦熱銷,店里賺了不少,但都花在了宣傳和推廣上。

不錯(cuò),請(qǐng)明星,上電視,背后的運(yùn)作都是要花錢的。

整個(gè)冬天和來年春天,都是靠投資人的再度融資在強(qiáng)撐。

當(dāng)夏天來臨的時(shí)候,龍蝦店的收入并沒有預(yù)期的那樣火爆。投資人本來這兩年就虧了快一百萬,這下更是徹底失去了信心,索性退出了。

其間老劉也想盡了種種辦法,合作、加盟、上外賣平臺(tái),能嘗試的路都趟了一遍,最后還是束手無策。

最后散伙的時(shí)候,大家算了算,開店兩年,總共虧了近兩百萬。

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做餐飲堅(jiān)持下去,實(shí)在太難!  

一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史,就這樣灰頭土臉地結(jié)束了。

老劉縱然不甘心,也回天無力,為了養(yǎng)家,只得重新回歸職場(chǎng)。

然而這段屈辱的歲月在他心里長(zhǎng)長(zhǎng)久久地縈繞著,難以抹平。他時(shí)時(shí)跟我們傾訴自己的反思,當(dāng)初確實(shí)太急于求成,作出了很多錯(cuò)誤的決定。

可即便謹(jǐn)小慎微地維持下來,賺大錢的可能性也很小。

餐飲業(yè)雖然來錢快,但想堅(jiān)持下去,實(shí)在太難。

我們羨慕當(dāng)老板的人日進(jìn)斗金,還能時(shí)間自由。直到自己也親自下海開店,才知道這其中的艱辛。

日進(jìn)斗金的背后,是早上一睜眼,平均每天好幾千塊的支出就重重地壓在胸口,生意可能時(shí)好時(shí)壞,但支出每天都不會(huì)少!

晚上閉眼前,非得把賬算了又算,直到收入趕上盈虧點(diǎn),而不是支出,這才能放心睡去。

所謂盈虧點(diǎn),簡(jiǎn)單來說,就是每天如果沒掙這么多錢,就虧了。

時(shí)間自由就更加扯了,那簡(jiǎn)直就是除了過年商場(chǎng)關(guān)門,其他時(shí)間全年無休。

跑工商、招員工、查賬、談合作,每天都忙得像車轱轆。

這個(gè)世界上,大多數(shù)人連活下去都很艱難,只是你可能看不到。

不排除有些幸運(yùn)兒靠開餐飲賺了錢,但被淘汰的才是大多數(shù)。

可在做投資決策的時(shí)候,多少人被這個(gè)幸存者偏差所蒙蔽呢?

餐飲業(yè)的盈利模式實(shí)際上早已被各路專家扒得精光:地段好,店面合適、菜品適中、定價(jià)合理。

只是說來容易做著難,拿下好地段的店鋪需要高昂的費(fèi)用;想提供口味、品質(zhì)和價(jià)格俱佳的菜,背后又需要強(qiáng)大的廚師團(tuán)隊(duì)的支持。

今天的餐飲大店無不是背后有強(qiáng)大的支持,又經(jīng)過了多年的積累和探索。

小店主想靠互聯(lián)網(wǎng)+就覆蓋傳統(tǒng),實(shí)在是癡人說夢(mèng),畢竟餐飲這樣的傳統(tǒng)行業(yè),還是需要腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)社會(huì)總會(huì)有一茬又一茬的創(chuàng)業(yè)者撲向前線,但現(xiàn)實(shí)也能不厭其煩、來者不拒,用血淋淋的失敗澆滅你的激情,直到教你回歸理性。

無論是創(chuàng)業(yè)還是開店,理性為先,且行且珍惜!

本文來源:餐飲創(chuàng)業(yè)圈,由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!

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