喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎專欄

/ / 2018-04-13
3月28日,由新媒體餐飲界攜手中國食材電商節(jié)、餐飲星咖秀創(chuàng)辦的第六屆“2018創(chuàng)新餐飲風(fēng)暴會”在湖北武漢舉行!
餐飲界

3月28日,由新媒體餐飲界攜手中國食材電商節(jié)、餐飲星咖秀創(chuàng)辦的第六屆“2018創(chuàng)新餐飲風(fēng)暴會”在湖北武漢舉行!活動現(xiàn)場云集100+餐飲領(lǐng)袖企業(yè)、300+餐飲同行。本次活動除了圍繞“創(chuàng)新”主題進(jìn)行分享和思想碰撞,還對聯(lián)合200家媒體舉辦的“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”的入選企業(yè)進(jìn)行公布及頒獎。

喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎

大會現(xiàn)場

大咖分享會

大會上,大咖們攜帶其各自創(chuàng)新“秘籍”,他們或擅于品牌營銷,或精于產(chǎn)品創(chuàng)新,或擅于數(shù)據(jù)分析,或擅于模式創(chuàng)新,紛紛為餐飲從業(yè)者支招。以下是為大家整理的部分精華論點。

餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九

2018餐飲發(fā)展趨勢預(yù)測

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餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九從9個維度對2018餐飲發(fā)展進(jìn)行趨勢預(yù)測。

品牌化:沒有品牌將失去競爭力,渠道+用戶偏愛品牌

工業(yè)化:餐品工業(yè)化制約效率提升,第三方眾包成主流

零售化:新零售與餐飲的“蜜月期”,涌現(xiàn)各類餐飲+新零售物種

資本化:資本與餐飲已成“鐵哥們”,大餐飲集團(tuán)變身“資本方”

O2O普遍化:外賣步入洗牌期,拼硬功底!

智能化:廳的智能化程度再升級,數(shù)據(jù)支撐下,效率升級

場景化:場景體驗感是“俘客”關(guān)鍵,場景體驗化普及度更高

白熱化:購物中心競爭白熱化,244結(jié)構(gòu)明顯,兩極分化嚴(yán)重

小而美:單品&爆品是創(chuàng)業(yè)首選,輕、低、單、小成功率更高

絕味旗下網(wǎng)聚資本張衛(wèi)

絕味鴨脖9000+連鎖門店的管理秘籍!

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絕味認(rèn)為,連鎖企業(yè)要想在市場上生存,首先要有一個爆款產(chǎn)品,其次要探討一個合適的商業(yè)模式。

而絕味鴨脖的3大核心競爭力:門店拓展能力、跨區(qū)域管控能力和人才輸出能力是走向全國市場的關(guān)鍵。

億點點聯(lián)合創(chuàng)始人呂強

2C到2B化,效率帶來的餐飲思維轉(zhuǎn)型

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億點點聯(lián)合創(chuàng)始人呂強認(rèn)為,從2C的生意做到2B,需要做到餐廳2B化模式,改變跟顧客、員工之間的關(guān)系,跟員工、顧客做生意。做生意變成合作伙伴之后,你的員工主動幫你去推廣,可以將一次引流的事變成了持續(xù)的被動獲客的事。然后,2B的生意是讓顧客吃得到、吃得好。

云味館創(chuàng)始人遲煥濤

解碼餐飲組織力創(chuàng)新模型

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云味館認(rèn)為文化一定是根植于員工內(nèi)心的東西。換言之,文化是需要落地的。

為了實現(xiàn)文化的落地,云味館的米線學(xué)院進(jìn)行了兩個方面的培訓(xùn),一是價值觀,二是方法論。云味館請的情感專家、教練技術(shù)專家做三件大課,解決了員工內(nèi)心的驅(qū)動力的問題,這也是鏈接。

婉魚事業(yè)部總經(jīng)理萬松

高顏值大發(fā)展的小微餐飲

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婉魚事業(yè)部總經(jīng)理萬松認(rèn)為,小微餐飲不再像早期的小微餐飲好入門、無管理、臟亂差,要做好小微餐飲,需要能夠做到規(guī)范品牌化和連鎖化。

當(dāng)然,任何餐飲品類都需要一個爆款產(chǎn)品,小微餐飲不例外。

鼎尚天成創(chuàng)始人楊杰

品牌反向定位

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用戶如何去定位你的品牌?用戶對你的定位,決定你能走多遠(yuǎn)。鼎尚天成創(chuàng)始人楊杰通過案例說明,做內(nèi)部定位的時候要做反向定位、外部定位,同時誘導(dǎo)用戶去定位自己,這樣才能在市場競爭中占得主動。

弘博餐飲咨詢創(chuàng)始人劉科政

餐飲到底還賺不賺錢?

喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎

弘博餐飲咨詢創(chuàng)始人劉科政認(rèn)為,餐飲是否能盈利,看是否選對合適自己的3種模式。

第一種模式,羽毛球的雙打模式,有人負(fù)責(zé)前場,有人負(fù)責(zé)后場,沒有特別明確的分工,這種模式適合在小型的餐飲企業(yè)。

第二種模式,足球隊的模式,比起羽毛球的模式有更明確的分工:有人負(fù)責(zé)前場、中場,有人做后衛(wèi),有人做守門員,但是他們的角色是有一定靈活性的。

第三種模式為交響樂隊模式,有長笛,有短笛,還有若干個樂手,可以彈奏出旋律。他們的角色是固定,每一個樂手需要在指揮家的指導(dǎo)下完成自己份內(nèi)事的事情。

“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”頒布

活動最后,大會對“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”的入選企業(yè)進(jìn)行頒獎!“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”由餐飲界新媒體牽頭發(fā)起,并整合全國200+媒體、10大權(quán)威自媒體、150家權(quán)威黨政媒體、B端C端同聯(lián)動!餐道以創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)的能力,沖破層層的考核篩選,不負(fù)眾望成功入選了“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”,勇奪創(chuàng)新服務(wù)獎!

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左一為餐道

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創(chuàng)新服務(wù)獎

小結(jié)

一場干貨滿滿的餐飲盛宴已經(jīng)完美落幕。作為受到業(yè)內(nèi)肯定的創(chuàng)新服務(wù)商,餐道將會繼續(xù)秉承的創(chuàng)新精神,以創(chuàng)新為核心競爭力,為餐飲品牌輸送緊貼市場前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),給餐廳的外賣業(yè)務(wù)構(gòu)建一道重要科技壁壘。

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