網上外賣的爆發(fā)，發(fā)生在智能手機普及之后，張旭豪無比幸運地踩中了一道好賽道。他遇到的真正的勁敵是美團的殺入。王興有做地推的經驗，餓了么與美團的外賣人員曾經為了搶地盤，當街斗毆。

餓了么的十年成長，就是一個野蠻化的狂飆過程。中國的外賣市場一直處在高速擴容的通道里，多年保持三位數(shù)的增幅。餓了么的員工曾在半年時間里，從200人增加到2000人，目前的員工數(shù)為1.6萬人，注冊配送員更為驚人的300萬人。

在張旭豪看來，在行業(yè)爆炸期，速度與業(yè)務增長，比精細化管理重要得多。

他是土生土長的上海人，不過性格中有殺伐斗狠的一面，喜歡肢體對抗，大著嗓門說話。  他讓我想起騰訊“創(chuàng)業(yè)五人組”中的那個營銷總裁曾李青，他們都身材健碩，舉止豪放，夏天就直接T恤、花褲衩和赤腳穿拖鞋。

阿里對餓了么的全資收購，注定會是這幾天財經世界的一個大熱點。  

我問張旭豪，你最擔心什么？

他說，他不擔心餓了么的未來。經歷過去幾年的快速成長，餓了么覆蓋全國2000個城市和200萬家商戶，形成了龐大的客戶規(guī)模，而它的蜂鳥配送網絡，更可能成為阿里新零售的物流基礎設施，以結構性能力，一舉解決淘寶、天貓乃至盒馬鮮生等電商系統(tǒng)的最后一公里難題。

事實上，在過去的一段時期，張旭豪一直被兩個問題所困擾。一是美團的降維打擊，王興的多元化布局讓他在對付餓了么時，有更靈活的手段和更低的流量成本，二是燒錢的速度，餓了么仍處在燒錢期，以它目前的百億美元級市值，任何財務投資人都會揣度再三。

所以，在張旭豪看來，沒有第二個“最優(yōu)選擇”。  甚至，他樂觀地認為，“整體加入阿里后，阿里的多元流量開放，讓我們可以對美團也來一次降維打擊了?！?

至于會不會被阿里“消化”，我的看法倒與張旭豪很接近。此次全資收購是一個“積木式并入”，阿里系統(tǒng)內并沒有一塊大型業(yè)務單元能夠“吃掉”或“消化”餓了么 ——這完全不同于美團與大眾點評、滴滴與快的、攜程與去哪兒的關系，也跟餓了么收購百度外賣的情形不同。

甚而，餓了么的交易性格和狼性文化，倒與阿里的風格很是對味，張旭豪的個性，似乎天生是一個阿里同路人。

張旭豪所擔心的，卻是一個很花邊的話題：餓了么被收購，大家又會討論上海少了一家互聯(lián)網獨角獸公司。

張旭豪會有什么改變？這倒是一個有趣的話題。

被阿里整體并入后，他仍將擔任公司的董事長，而總裁一職將由阿里派出。從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒有來得及去細細地想。

他就跟我講了一個細節(jié)。

他從高中開始就酷愛打籃球，還是學校的籃球隊長，曾帶領球隊獲得過上海市冠軍，現(xiàn)在他仍保持著每周打一次籃球的習慣。每次打球，他都跟拼命一樣，一定要贏，不贏不爽。每場球打完，都要復盤，如果輸了，會沮喪半天。

一個多月前，阿里收購餓了么的大方向確定。“最近幾次打球，我突然發(fā)覺自己的心氣好像沒有那么足了，覺得勝負的結果似乎不再那么要緊，重要的是享受打球的過程?！?/strong>