年關(guān)之際餐廳處理不好這個(gè)問題,顧客不再光臨!頭條
春節(jié),寒假期間,一般餐廳都會(huì)出現(xiàn)后廚前廳忙成一團(tuán),顧客因?yàn)榇卟宋垂敛华q豫地給予差評(píng)的現(xiàn)象。對(duì)于無(wú)快不歡的現(xiàn)代消費(fèi)來(lái)說(shuō),上菜慢的時(shí)候,度分如年,5分鐘好像等了幾個(gè)小時(shí)。餐廳上菜慢,已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的一個(gè)“老大難”問題。
據(jù)我們觀察發(fā)現(xiàn),目前,為解決餐廳上菜慢被顧客投訴這一問題,很多餐廳都會(huì)抓緊時(shí)間上第一道菜,但是后邊的菜能否跟上,又成了一大新問題。前一道菜與后一道菜上菜時(shí)間相距甚遠(yuǎn),有時(shí)一拖就是30多分鐘;或者總有一道菜久久不露臉,直到顧客要買單,才冷不丁冒出來(lái),然而這樣做,反而更能放大顧客的焦慮心理。
餐廳在年關(guān)之際生意照顧不過(guò)來(lái)可以理解,但既然問題出現(xiàn)了,就得有好好處理的法子不是,那么在餐廳忙不過(guò)來(lái)的情況下,該如何緩解顧客因催菜產(chǎn)生的不良體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
點(diǎn)菜時(shí),先給客人打“預(yù)防針”
在餐廳生意忙不贏時(shí),作為一名優(yōu)秀的服務(wù)員,在催菜發(fā)生之前就應(yīng)該有預(yù)見性,從而提前給顧客打好“預(yù)防針”。首先,有部分菜品制作比較費(fèi)時(shí),例如紅燒、小火慢煨、工藝復(fù)雜等等原因,這就要求服務(wù)員點(diǎn)菜時(shí)控制這些菜品的出現(xiàn)次數(shù),向客人推薦制作迅速的其他菜品相搭配。
聰明的服務(wù)員還應(yīng)該在顧客點(diǎn)這些制作復(fù)雜的菜式時(shí),指明烹飪時(shí)間將會(huì)久一些,上菜會(huì)比較慢??腿擞辛诵睦頊?zhǔn)備,上菜慢也會(huì)理解。
催菜時(shí),禮貌回復(fù),盡責(zé)反饋廚房負(fù)責(zé)人
萬(wàn)一真的出現(xiàn)了顧客催菜的問題,服務(wù)員應(yīng)該怎么做?是直接跑到后廚大喊“某某桌的菜麻煩快一些”還是跑去找負(fù)責(zé)人說(shuō)明那號(hào)桌客人的菜希望能快些上?明顯前者是一種敷衍的行為,在顧客的眼中你好像是完成了催菜任務(wù),但是廚房做菜的速度實(shí)際上并沒有加快。
聰明盡責(zé)的服務(wù)員會(huì)怎么做呢?他或者她會(huì)在接到客人催菜要求之后,禮貌地回復(fù)客人,然后到廚房找到廚房主管或者其他負(fù)責(zé)人,說(shuō)某某桌的客人等了很久,希望能先為他們上幾道菜。
為等急的顧客報(bào)數(shù)
“還有2道菜就到您的了,請(qǐng)稍等”、“再有2分鐘就好了,請(qǐng)稍等”。舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子,打電話給蘋果客服會(huì)有自動(dòng)錄音說(shuō)“在您前面還有N個(gè)人,請(qǐng)稍等”,比絕大多數(shù)客服的體驗(yàn)都好,因?yàn)槲液苊鞔_地知道還要等多久。
在顧客面前催后廚
當(dāng)顧客叫來(lái)餐廳服務(wù)員時(shí),切記務(wù)必保持微笑,向顧客答復(fù)說(shuō)“我去幫你催一下哈,很快就好”,如果廚房不遠(yuǎn)沖廚房吼一句效果更佳,不過(guò)不行地話催完菜一定要向客人回復(fù)。
試想一下,如果當(dāng)客人催菜了,服務(wù)員馬上專業(yè)地拿出對(duì)講機(jī),“7號(hào)桌客人的菜在做了嗎?請(qǐng)幫忙催一下”,然后微笑致歉?;蛘吒鞣N禮貌地先致歉。一般可以說(shuō):“幫您到廚房去看一下” ,等到上下一盤菜的時(shí)候說(shuō):“師傅現(xiàn)在在燒的都是你們這桌的菜,慢慢吃就來(lái)”。
根據(jù)一份餐飲調(diào)查,能夠接受上菜速度在10分鐘內(nèi)的食客占22.4%;可以等到10--20分鐘的占70.1%;有耐性等上20--30分鐘者只有7.5%。也就是說(shuō),上菜的黃金速度是20分鐘內(nèi)。
如果超過(guò)了這個(gè)上菜時(shí)間,餐廳可以適度贈(zèng)送小食或者菜品給上菜較慢餐桌的客人,安撫顧客的焦躁感,使其覺得等待時(shí)間是有價(jià)值的。
同時(shí),餐廳若想真正解決這一問題,須在餐廳自身的人員調(diào)配和后廚流程上下功夫,最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)員工做好培訓(xùn),避免和顧客發(fā)聲不必要的沖突。
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