這家餐廳把水吧分離,開(kāi)出了18家直營(yíng)店!頭條
近兩年,無(wú)論是哪個(gè)餐飲業(yè)態(tài)在一二線城市都幾近飽和,而三四線城市憑借著房租低、人工成本低,迅速成為新的掘金之地。
于是,海底撈、外婆家等知名一線餐飲品牌也紛紛往三四線城市扎。
喜茶、奈雪の茶在一線城市混戰(zhàn),而在河北石家莊,有這么一家從餐廳水吧做起來(lái)的茶飲品牌——HELLO I’m。
它有著6年的歷史,深耕三四線城市,穩(wěn)扎穩(wěn)打開(kāi)了18家直營(yíng)店,30平米的店月流水20萬(wàn),能在5分鐘、100米內(nèi)吸引住顧客。
餐廳水吧搖身一變成茶飲品牌
HELLO I’m的前身只是石家莊哈秀餐飲旗下一個(gè)餐廳的水吧,連名字都沒(méi)有。然而,誰(shuí)也沒(méi)想到水吧一開(kāi)業(yè)生意就很好,天天排著大長(zhǎng)隊(duì),每個(gè)月能達(dá)到近萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。
“那時(shí)候我們意識(shí)到時(shí)尚休閑的茶飲是一個(gè)趨勢(shì),于是在運(yùn)營(yíng)了兩個(gè)月之后,我們請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的包裝和策劃,包括做好定位,設(shè)計(jì)品牌構(gòu)架、VI形象。”HELLO I’m的品牌總經(jīng)理李慧說(shuō)。
為了打造HELLO I’m這個(gè)品牌,李慧著力做了三件事:
1. 品牌名稱(chēng)中英結(jié)合
品牌的命名為“HELLO I’m”,logo利用了形象化的設(shè)計(jì),這些雖然在現(xiàn)在看起來(lái)挺大眾的,但是在2012年石家莊的本土餐飲品牌中,這設(shè)計(jì)還是很時(shí)尚、新穎的。
2. 花兩個(gè)月研發(fā)與包裝產(chǎn)品
HELLO I’m用新鮮的原材料進(jìn)行組合,研發(fā)復(fù)合型產(chǎn)品,包括多種水果組合、蔬果組合等,基本每一個(gè)季度都能看得到新品的海報(bào),每一款產(chǎn)品的問(wèn)世,都會(huì)經(jīng)過(guò)至少一個(gè)月的研發(fā)期,一個(gè)月的包裝期。
3. 完善制度,全方位支持
總公司成立了對(duì)應(yīng)的策劃部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、研發(fā)部等幾大部門(mén)對(duì)HELLO I’m品牌進(jìn)行全方位的支持。
產(chǎn)品升級(jí),打造“女性專(zhuān)款”吸客
近幾年,隨著三四線城市茶飲市場(chǎng)的充分發(fā)展,加上茶飲業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低,技術(shù)也沒(méi)有太多壁壘,各種茶飲品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。
曾經(jīng)一個(gè)商場(chǎng)一到五層,算上星巴克都不到十家茶飲店,到現(xiàn)在變成了五十多家,競(jìng)爭(zhēng)激烈,促使HELLO I’m不得不升級(jí),走出差異化。
爆品突圍:女性專(zhuān)款提10%月銷(xiāo)售額
茶飲店消費(fèi)者中女性的比例占76%,為了抓住女性顧客,HELLO I’m打造了一款“女士專(zhuān)款”的爆款產(chǎn)品,來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。
“女士專(zhuān)款”是HELLO I’m夏季打造的一款爆品,創(chuàng)新地將鮮榨果汁與蘇打進(jìn)行結(jié)合,制作而成的“鮮榨西瓜輕蘇打”,此產(chǎn)品上線1個(gè)月,銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額就占到了總的出杯數(shù)和銷(xiāo)售額的30%以上,成功登頂銷(xiāo)售排行第一名,這個(gè)爆品的打造也使得推出了這款產(chǎn)品的門(mén)店的當(dāng)月銷(xiāo)售額同比提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
產(chǎn)品優(yōu)化:加干果碎增香
HELLO I’m共有25款產(chǎn)品左右,客單價(jià)在11元左右。目前冬季爆款是新推的新中式奶茶,有紅茶拿鐵、抹茶拿鐵。
參照目前流行的奶蓋茶,HELLO I’結(jié)合星冰樂(lè)的做法,在奶茶上面填一層奶油,加上干果碎,增加香味,單品銷(xiāo)售能占到15~20%。
包裝升級(jí):瘦長(zhǎng)型、大杯量更時(shí)尚
HELLO I’m在包裝上進(jìn)行了三方面升級(jí):杯型上,改為瘦長(zhǎng)型,更適合女性“掌握”;杯量上,增大杯量,添加700ml、1000ml型號(hào),一是滿(mǎn)足顧客飲用需求,二是大杯看起來(lái)性?xún)r(jià)比高;包裝盒上,由塑料打包到紙袋包裝。
“雖然需要拿出一兩個(gè)點(diǎn)的毛利來(lái)進(jìn)行各種升級(jí),但是顧客能實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到你的品牌變得更高大上了。”
3分鐘內(nèi)吸引住顧客的3個(gè)方法
開(kāi)在商場(chǎng)里的休閑茶飲品牌,店面面積一般在20~30平方米,絕大多數(shù)的顧客都是外帶型顧客,停留店面時(shí)間也在3分鐘之內(nèi),如何在3分鐘之內(nèi)讓爆款產(chǎn)品吸引住顧客呢?
1. 電視、燈箱,全部都換上爆品的形象圖
在宣傳導(dǎo)向上,HELLO I’m把消費(fèi)者目光所到之處的所有能宣傳的資源點(diǎn)上都用來(lái)展示爆款產(chǎn)品,比如電視、燈箱,全部都換上爆品的形象圖,這讓顧客在10秒內(nèi)就被產(chǎn)品的形象吸引住。
2. 爆款產(chǎn)品占菜單的1/3版面
在菜單設(shè)計(jì)上,用菜單三分之一的版面來(lái)描述這個(gè)產(chǎn)品,讓顧客一看就明白這個(gè)產(chǎn)品就是這個(gè)店的爆款產(chǎn)品,讓他產(chǎn)生“這么火的產(chǎn)品,我一定要嘗一下”的欲望,這樣的設(shè)計(jì)還能提高點(diǎn)餐效率。
3. 員工推薦,讓顧客做判斷題
在銷(xiāo)售推薦上,要加強(qiáng)柜臺(tái)的員工對(duì)這款產(chǎn)品的推薦力度。HELLO I’m的銷(xiāo)售推薦有兩個(gè)重點(diǎn),一是在介紹給顧客他想喝的飲品,二是在顧客不知道喝什么的時(shí)候,給他介紹你最想讓他喝的產(chǎn)品,讓顧客做判斷題而不是選擇題。
100米、20米、1米營(yíng)銷(xiāo)方式各異
但在3分鐘之內(nèi)吸引消費(fèi)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)椴杵菲放频南M(fèi)類(lèi)型多數(shù)是隨機(jī)性消費(fèi),消費(fèi)者走到店面前才會(huì)想去買(mǎi)飲料,那么,如何把這種隨機(jī)性消費(fèi)轉(zhuǎn)化為目的性消費(fèi),讓他們?cè)敢庾叩降昝媲澳兀?
李慧介紹了一種按照距離來(lái)循序漸進(jìn)引流顧客的方法,從顧客在商超門(mén)口100米、到離門(mén)店的20米、再到在店面前的1米處,采用不同的營(yíng)銷(xiāo)和推廣方式。
1. 100米處進(jìn)行外圍推廣
選址在商場(chǎng)里的茶飲品牌,可能會(huì)因?yàn)閯?dòng)線設(shè)計(jì)或者其他因素導(dǎo)致客流的不固定性,于是HELLO I’m特別注重在商場(chǎng)外圍進(jìn)行推廣,在顧客能看見(jiàn)的地方充分利用發(fā)傳單進(jìn)行引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)最大限度的曝光,讓顧客有好奇心。
2. 20米處采用口號(hào)宣傳方式
最后20米是抓住顧客的最佳距離,這時(shí)候,店員說(shuō)一些朗朗上口的宣傳口號(hào)是吸引顧客注意的一個(gè)好方法。
3. 1米處注重柜臺(tái)推薦話(huà)術(shù)
HELLO I’m提出了“誰(shuí)先發(fā)問(wèn),誰(shuí)占主動(dòng)權(quán)”的觀點(diǎn),要求柜臺(tái)員工積極主動(dòng)地去引導(dǎo)消費(fèi),通過(guò)幾個(gè)詢(xún)問(wèn)顧客“冷或熱”“甜或酸”“標(biāo)準(zhǔn)杯或超大杯”等簡(jiǎn)潔的問(wèn)題迅速發(fā)現(xiàn)顧客口味喜好,推薦爆款產(chǎn)品。
小結(jié):
羅振宇曾在2017年的跨年演講上提到一個(gè)現(xiàn)象,很多知名品牌都是從三、四線城市發(fā)展起來(lái)的,比如西貝、海底撈、喜茶等等。
這是因?yàn)槿木€不像一二線城市,不是一出生就面臨著可能就被淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí)。
三四線城市實(shí)際上是一個(gè)進(jìn)可攻,退可守的大盤(pán),這樣的寬松環(huán)境更容易出現(xiàn)有耐心、真正被需求和市場(chǎng)驗(yàn)證的品牌,而不是靠資本砸出來(lái)的品牌。
所以一旦你在三四線城市做得足夠好,再反向進(jìn)軍一二線城市并不是那么難的事情。
在頭部資源越來(lái)越匱乏的時(shí)期,餐飲人應(yīng)該分析自己的定位,明確未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪兒。
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