酸菜魚火到什么程度？火到知名歌手吳莫愁都出了首新歌，歌名叫做《想，和你一起吃酸菜魚》。

5-6年前，一只叫做“黃燜雞”的雞在快餐領(lǐng)域初露鋒芒，一直火到現(xiàn)在；2017年，一條叫做“酸菜魚”的魚青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，在快餐領(lǐng)域，以迅雷不及掩耳之勢鋪滿了中國版圖。

酸菜魚從華東市場起步，迅速蔓延到華南市場，緊接著是華北市場，在中國的大地上，北到東北，西到新疆，南到海南，都有大大小小的酸菜魚門店分布。

酸菜魚算不上是橫空出世，但在快餐領(lǐng)域的火熱程度著實讓人驚詫，記者好奇的是，酸菜魚這個歷史悠久的民間菜，為何會于今年在快餐領(lǐng)域集中爆發(fā)？為什么火的是酸菜魚，而不是其他品類？這個決定性的節(jié)點是什么？

“魚你在一起”創(chuàng)始人魏彤蓉告訴記者，這跟酸菜魚的食材——巴沙魚有關(guān)，巴沙魚無刺、半成品的特性恰巧與快餐屬性不謀而合，更重要的是，這兩年進(jìn)口巴沙魚在國內(nèi)市場開始大范圍流行。

酸菜魚足夠火爆，“魚你在一起”作為其中的典型品牌，從今年1月份起步到現(xiàn)在，已經(jīng)憑借自身的多重優(yōu)勢，完成了全國300多個城市的快速布局，成功占領(lǐng)華北、華南、華東等全國重點區(qū)域市場，成為酸菜魚@米飯新品類的代表品牌，為此，筷玩思維（ID：kwthink）專訪了“魚你在一起”品牌的創(chuàng)始人魏彤蓉。

品類的生命周期由多種因素決定，變更產(chǎn)品線要慎重  

產(chǎn)品有生命周期，餐飲的某一個品類也有，從品類進(jìn)入市場到徹底退出，有四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。

近些年，餐飲的新品類層出不窮，但不少品類似乎都中了“來得快、去得快”的魔咒，來時風(fēng)風(fēng)火火，走時不著痕跡，如土掉渣燒餅、潮汕牛肉火鍋。

但有的品類，卻在一片倒彩聲中，走過了一個又一個的春夏秋冬，比如，黃燜雞在一夜之間火遍大江南北時，就有無數(shù)聲音，稱它會步土掉渣燒餅的后塵，但它偏偏活到了現(xiàn)在。

見多了品類的潮起潮落，餐飲人也習(xí)慣于在一個品類新興之時，下意識地想，它到底能火多久？這就是品類的生命周期，有些品類的生命周期只有短短的幾個月，有些品類的生命周期卻有8年、10年。

魏彤蓉說：“黃燜雞米飯已經(jīng)火了6年，酸菜魚米飯會火得更久，預(yù)測能火10年。”

筷玩思維認(rèn)為，一個品類的生命周期由很多因素共同決定，其中，消費場景排第一，供應(yīng)鏈排第二。

為什么黃燜雞米飯能火這么久？因為它更像一頓正兒八經(jīng)的飯，它是剛需，為什么小吃類的品類生命周期相對沒那么長？因為小吃在顧客心中等同于零食，零食代表著“可吃可不吃”，不是剛需。為什么商場的茶飲總是排隊？因為解渴是剛需。這就是消費場景。

但潮汕牛肉火鍋為什么迎來了倒閉潮？火鍋作為一種正餐，在消費場景上并沒毛病。最主要的問題出在供應(yīng)鏈上，因為潮汕牛肉打的招牌是“新鮮、不冷凍、不排酸”，這樣的招牌滿足了消費者端，但對商家來說，就很受限，比如早上進(jìn)的牛肉，中午賣不出，下午就不能再用了，如此大的食材虧損，商家怎么可能招架得住？這就是供應(yīng)鏈出了問題。

詳細(xì)分析廣大餐飲老板可參閱《潮汕牛肉火鍋啟示錄，哪些店死了又有哪些越活越好？ 》。

相比之下，為什么黃燜雞、酸菜魚卻活得悠游快活？因為冷凍雞、冷凍魚要靈活得多。

近兩年另一個大紅大紫的快餐品類就是重慶小面了，但重慶小面也出現(xiàn)了下滑的勢頭：孟非小面在重慶和南京兩個市場發(fā)展的尚可，但南京市場的排隊情況也不如往昔；獲得過多輪投資的遇見小面開始擴品類，如燒烤，關(guān)于宋奇這種選擇背后的討論也是褒貶不一。

為什么爆品、精簡SKU成了餐飲業(yè)的“普適法則”？因為它代表著最優(yōu)的資源配置和最佳的成本結(jié)構(gòu)。

在這方面，麥香村是個典型案例，一下子整了38種SKU，做快餐、賣米飯、賣面條，3個月內(nèi)頻繁調(diào)整菜單，最快1-2周就調(diào)一次，本意是想為消費者提供一頓好飯，而且極其民主，從換菜單的頻率可以看出它在向顧客主動示好。

可是消費者沒有那么多時間等待麥香村成長，顧客的思維很簡單，好吃下次再來，不好吃從此在心里拉黑，商家完全沒有二次改進(jìn)的機會，這也是商家推爆款、推明星產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯。

筷玩思維認(rèn)為，變產(chǎn)品線是餐企自盈利能力減退的信號，因為客群吃煩了，餐企沒有更好的產(chǎn)品注入，因此，只好頻繁變更產(chǎn)品線，但產(chǎn)品線代表著大方向，不能隨意變更，一變就亂。

產(chǎn)品即營銷，換個營銷方式和場景相當(dāng)于換個世界

有沒有成本低、效果還好的營銷方式？有，這就是產(chǎn)品的自營銷。

1)、明廚亮灶勝過冷冰冰的菜單  

記者在“魚你在一起”門店考察時發(fā)現(xiàn)，冒著熱氣的白饅頭成了店里的一道風(fēng)景，中午12點，正是午餐的高峰期，消費者在座位上等餐期間，往往會在桌子上放著兩個白花花的饅頭，或者是邊吃饅頭邊等餐。

魏彤蓉說起饅頭的創(chuàng)意時，明顯興奮了起來，她告訴記者，酸菜魚+饅頭的靈感來源很簡單，就因為自己是河南人，喜歡吃饅頭，而華北市場有很多人都有吃饅頭的習(xí)慣。即便遠(yuǎn)如華南市場，外地人也占了40%-60%，饅頭仍有市場。

“魚你在一起”的饅頭是免費的，采用的是明廚亮灶的形式，饅頭的蒸籠就放在點單區(qū)旁，當(dāng)消費者排隊時，熱乎乎的饅頭就以熱氣騰騰的形式引誘著消費者，這樣的場景下，顧客就自然的想伸手拿一個。

魏彤蓉說，“同樣是賣饅頭，菜單上冷颼颼的饅頭是吸引不了消費者注意的，但直接把饅頭擺在消費者面前，效果就完全不一樣了?！?

2)、把營銷費用補貼在產(chǎn)品中，觸發(fā)自傳播  

記者是南方人，初到北京，聽說吃米飯要加錢，非常不適應(yīng)，因為南方的米飯免費吃。

出乎意料的是，“魚你在一起”的米飯、饅頭都是免費的，大米選用的是黑龍江的五常大米，所有門店采用統(tǒng)一的電飯鍋、統(tǒng)一的大米，其理念是用好的電飯鍋才能蒸出好吃的大米。

“免費吃好米”也是魏彤蓉的營銷策略，她告訴記者，一碗米飯的成本是1元，比如一份酸菜魚是28元，加上1元的米飯成本，客單價就是29元，保證不虧即可。

男性消費者一般會吃兩碗，女性消費者一碗就夠了，雖然男性多吃的那一碗看起來是虧了一塊錢，但人都有占小便宜的心理，吃完后，這個男性再告訴其他人，某某家的米飯不要錢，這就在消費者之間形成了自傳播。

如果虧的那一塊米飯錢能為商家?guī)砜土骱娃D(zhuǎn)化，那一塊錢就成為了有價值的營銷成本。

3)、做餐飲離不開引流、復(fù)購產(chǎn)品的打造  

魚湯泡飯是“魚你在一起”的一款特色產(chǎn)品。

魏彤蓉稱，“魚你在一起”的客群是“大眾情人”，酸菜魚的客群沒有特別的年齡限制，年輕人、中年人、老人小孩都喜歡吃。

由于商場、超市是酸菜魚的核心選址地段，而商超里，老人帶小孩去采購物品的場景非常常見。

因此，“魚你在一起”從潮汕砂鍋粥中得到靈感，把魚湯湯底的余香和米飯一起煮，推出了一款魚湯泡飯，快餐定價不能高過25元，因此，會根據(jù)價格原理反推粥里該加什么。

這款產(chǎn)品在夏天點單率并不高，但冬天點單率就很高，魏彤蓉說，魚湯泡飯只是附屬產(chǎn)品，是為了吸引小孩。這種策略和麥當(dāng)勞、肯德基如出一轍，許多小孩喜歡麥肯，可能就是記住了滑梯或贈送的玩具，當(dāng)小孩子心心念念要去一個店消費時，就會自然帶動大人消費，這就是為了帶動用戶的復(fù)購。

酸菜魚米飯PK黃燜雞米飯？單看品牌運作這個維度，酸菜魚米飯完勝  

酸菜魚米飯現(xiàn)在比黃燜雞米飯吃香，除了酸菜魚新品類的紅利之外，更深層次的原因是：酸菜魚誕生于品牌意識強烈的今天，酸菜魚一開始就是品牌化運作。

因為品牌化運作，酸菜魚一開始就和時尚勾搭起來了，而黃燜雞米飯一開始就是街邊店，LOW的形象在消費者心中已成固有認(rèn)知，這也是黃燜雞米飯進(jìn)不去購物中心，而商場店的酸菜魚米飯卻比比皆是的原因。

沙縣小吃也是一樣，LOW的形象已成型，所以當(dāng)沙縣小吃門店形象升級后，許多網(wǎng)友評論說，總感覺哪里怪怪的。

因為酸菜魚的火爆和本身的品牌化運作，酸菜魚的選址十分靈活，可以進(jìn)高大上的商超，出現(xiàn)在街邊也毫無違和感，守著美食街的一個5-6平米的小檔口也大有可為。

“魚你在一起”的商超店和街邊店的占比是60%和40%，其中商超店中的檔口店占比為30%。

街邊店的密度不夠，但加上各大商圈里的商場，酸菜魚就有很大的發(fā)展空間，一個商圈里可開檔口店、商超店，按照商圈劃分，一個商圈開一個店，半徑不超過1公里，即便這樣，也不會出現(xiàn)重復(fù)開店，因為有的商圈切的是上班族，有的商圈切的是居民，按這種規(guī)劃，酸菜魚完全可以有上萬家的體量。

因此，從選址上看，酸菜魚的選址范圍比黃燜雞更廣。有數(shù)據(jù)顯示，“魚你在一起”在商場檔口的2個人的夫妻老婆店可以輕松月盈利5-6萬。

選址體現(xiàn)的是市場容量，供應(yīng)鏈才是連鎖擴張的關(guān)鍵。

關(guān)于黃燜雞米飯的供應(yīng)鏈剖析，筷玩思維此前曾有深度分析《欲在海外立足？三問黃燜雞米飯，你用什么征服海外市場？ 》，文章提到，單單醬料就有總部公司統(tǒng)一配送、自制兩種方式，而在雞肉的供應(yīng)上，黃燜雞米飯的加盟策略是允許加盟商自己在本地采購。

也就是說，總部對加盟的實際把控能力相當(dāng)弱，而酸菜魚的優(yōu)勢在于品牌化運作，以“魚你在一起”為例，門店全部采用冷凍的巴沙魚，沒有活魚，除了青菜，所有的物料包括巴沙魚、酸菜、大米、電飯鍋全部由總公司統(tǒng)一配送。

在酸菜的制作上，“魚你在一起”已從最初的“技術(shù)參數(shù)就等于廚師參數(shù)”，過渡為由專業(yè)酸菜PH值組成的技術(shù)參數(shù)，“魚你在一起”會出一組技術(shù)參數(shù)，然后交由四川最大的酸菜供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行流水線制作。

對巴沙魚，魏彤蓉稱，越南有大大小小100多個工廠生產(chǎn)巴沙魚，而且因為巴沙魚的用量太大，“魚你在一起”將與國內(nèi)的大型供貨商一起合作，比如國內(nèi)知名的蜀海、信良記等。魏彤蓉預(yù)估，明年“魚你在一起”對巴沙魚的整個用量預(yù)計將達(dá)到中國進(jìn)口總量的10-20%左右。

“魚你在一起”對門店的要求是開店第一個月不著急上外賣，先把產(chǎn)品和人才梯隊建好，因為體量優(yōu)勢，美團和餓了么已經(jīng)給了“魚你在一起”提點優(yōu)惠政策。

筷玩思維認(rèn)為，探討完品牌運作和供應(yīng)鏈后，酸菜魚米飯的火爆在消費端和商家端都有著深刻的生存邏輯，比小吃穩(wěn)定，比高端食材接地氣，快餐酸菜魚能火10年并非沒有可能，只是，餐企不能抱著“當(dāng)甩手掌柜，靠酸菜魚吸金而不作為”的態(tài)度，仍然要在產(chǎn)品品質(zhì)和口味研發(fā)上下功夫，畢竟，即將成為消費主力的95后、00后“不太好對付”。

結(jié)語  

“酸菜魚不會下沉到五線城市”，魏彤蓉緩緩說道。

酸菜魚的優(yōu)勢很明顯，但不容忽視的一點是：由于精選食材的成本、冷凍魚的運輸成本、商超的租金成本，酸菜魚不會太便宜，客單價一般在30元左右，即便下沉到五線城市，人工和房租成本足夠低廉，精選食材的成本、冷鏈運輸?shù)某杀疽约跋M能力的限制，都無法讓酸菜魚在五線城市落地開花。

筷玩思維認(rèn)為，當(dāng)酸菜魚的體量足夠大，要想酸菜魚市場不亂掉，供應(yīng)鏈依然是關(guān)鍵，這就需要跑在前面的酸菜魚品牌做出示范效應(yīng)，否則，一旦出現(xiàn)食安或品質(zhì)下滑的跡象，對整個酸菜魚行業(yè)會造成極大的沖擊。

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